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如果能讓6S管理變成一種習慣,那么推行起6S管理就簡單的多了。俗話說,習慣成自然就好了。什么叫做“成自然”? 葉圣陶老人在《習慣成自然》一文中,對其進行了一番精辟的論述:那就是不必故意費什么心,仿佛本來就像那樣的意思。無論哪種能力,要達到習慣成自然的地步,勉勉強強地做一做,那就算不得我們有了那種能力。6S管理也是這么一會事,我們必需一步一步,讓6S管理成為一種習慣。 這種習慣,大概就說我們說的一
? ? 6s管理應用非常廣泛,整理整頓清掃清潔等工作,將現場定置化、規范化、*化。定置管理有兩種,時間定置管理與空間定置管理??臻g定置要處理好人、物和場所之間的關系;而時間的定置則要處理人、事和時間的關系。,。在企業里,物品與使用者——人的位置關系一般處于三種狀態: ? ? a狀態:人與物有效結合,人可以直接、方便、快捷、有效地利用物;b狀態:人與物不能有
“活動板”是TPM工作中一個重要的工具,它是員工行動的指南,是一種信息公布的場所,既是對過去工作的回顧和總結,也是對現在工作的監督,同時也是對未來工作的指導。與我們現在各工段中的班組園地有著相似之處,但與班組園地相比,從內容到形式,提出了較高的要求,為了增強活動板的可讀性,制作人員應充分發揮自己的創造能力,集思廣益,利用豐富的色彩、圖片、漫畫、圖形圖表等大量的素材來吸引員工。TPM活動板的內容可
推行TPM設備管理是一項系統化、需要長期堅持喝持續改進的工作,要求從公司高層**開始導入、在中層**干部中宣貫、組織公司基層**進行培訓、由基層員工實施,較終達到“全員參與、自主管理”。無論是**干部還是基層員工,都要統一思想認識,要求全體員工理解公司推行TPM設備管理的目的以及開展TPM設備管理的方法等。TPM咨詢http:/// 一、TPM(全面生產保養)與質
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