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【項目運(yùn)營及償債能力分析報告】項目運(yùn)營策劃分類
項目運(yùn)營策劃分類項目運(yùn)營策劃是指項目建設(shè)完成后運(yùn)營期間內(nèi)項目運(yùn)營方式、運(yùn)營管理組織和項目經(jīng)營機(jī)制的策劃。項目運(yùn)營策劃可以分成不同的種類,按照時間的不同,可以分為運(yùn)營前的準(zhǔn)備策劃和運(yùn)營過程的策劃;按照內(nèi)容的不同,又可以分為運(yùn)營管理的組織策劃和項目的經(jīng)營機(jī)制策劃等。按照項目性質(zhì)的不同,還可以分為民用建設(shè)項目的運(yùn)營策劃和工業(yè)建設(shè)項目的運(yùn)營策劃。而民用建設(shè)項目的運(yùn)營策劃又可以進(jìn)一步劃分為辦公樓項目的運(yùn)營策
一、償債能力分析正指標(biāo)(分子是資產(chǎn))是保證,反指標(biāo)(分子是負(fù)債)是壓力。(1)短期償債能力1.短期償債能力財務(wù)指標(biāo)2.其他影響短期償債能力的因素(表外因素)(二)長期償債能力分析1.長期償債能力財務(wù)指標(biāo)2.其他影響長期償債能力的因素(表外因素)(1)債務(wù)擔(dān)保:在分析企業(yè)長期償債能力時,應(yīng)根據(jù)相關(guān)資料判斷擔(dān)保責(zé)任帶來的潛在長期債務(wù)問題。(2)未決訴訟:未決訴訟一旦判決敗訴,將影響企業(yè)的償付能力。因此
項目資金管理實施細(xì)則**篇:項目資金管理辦法項目資金管理辦法**章總則**條 為加強(qiáng) 項目資金管理 ,規(guī)范項目資金運(yùn)作,提高資金使用效率,特 制定本辦法。*二條 項目資金管理 的基本原則 :集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快 周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。*二章 項目資金管理職責(zé)*三條 各級財務(wù)部門是本單位 項目資金管理 的職能部門,負(fù)責(zé)本單位項目 資金回收及使用的日常工作,向本單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),并接
償債能力分析我國企業(yè)現(xiàn)有的償債能力分析是建立在清算基礎(chǔ)而非持續(xù)經(jīng)營基礎(chǔ)上的。長期以來,對償債能力的分析是建立在對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行清盤變賣的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,并且企業(yè)的債務(wù)應(yīng)該由企業(yè)的資產(chǎn)作**。而正常持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)償還債務(wù)要依賴企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流入,所以償債能力的分析如果不包括對企業(yè)現(xiàn)金流量的分析就有失偏頗。我國企業(yè)只能以持續(xù)經(jīng)營為基礎(chǔ)而非清算基礎(chǔ)來判斷企業(yè)的償債能力,否則評價的結(jié)論只能是企業(yè)的清算償債
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