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九月,我們專注PMC培訓(xùn),Get職業(yè)新技能!
九月,我們專注PMC培訓(xùn),Get職業(yè)新技能! PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員了解銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系;PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員明確公司各部門在計(jì)劃工作中的權(quán)利與義務(wù),明確計(jì)劃部門的主要職責(zé); 了解看板管理在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制中的運(yùn)用;掌握通過(guò)分析**鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)降低物料成本的方法等。 PMC培訓(xùn)大綱: **章 企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問(wèn)題分析 *二章 銷售計(jì)劃與控制管理 *三章 PC生產(chǎn)計(jì)
車間實(shí)施5S管理的九個(gè)注意事項(xiàng)
車間實(shí)施5S管理的九個(gè)注意事項(xiàng),要成功地實(shí)行5S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法,只有全體人員掌了實(shí)行步聚,才能使5S管理方法完全地落到實(shí)處,關(guān)鍵有下列幾個(gè)層面: 1、塑造5S管理氣氛 充足地運(yùn)用標(biāo)語(yǔ)、宣傳語(yǔ)、宣傳牌,讓每一職工都能搞清楚5S促進(jìn)是企業(yè)提高企業(yè)品牌形象、提升質(zhì)量、替企業(yè)節(jié)省成本費(fèi)的這項(xiàng)較好是的主題活動(dòng),是公司**成功的有效途徑。 2、以顧客和職工令人滿意為聚焦 公司發(fā)展的最后目地是盈利
精益班組建設(shè)之員工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法
精益班組建設(shè)之員工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法 作為班組長(zhǎng),是不是常常很苦惱,上邊給工作壓力,下邊差強(qiáng)人意,今天分享一些員工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題,期待對(duì)諸位有所幫助。 1.怎樣調(diào)轉(zhuǎn)職工主動(dòng)性: 每天反復(fù)不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長(zhǎng),能夠常常組織些比賽,并給與適度獎(jiǎng)賞來(lái)提升職工相互競(jìng)爭(zhēng)氣氛,調(diào)轉(zhuǎn)職工的工作積極性。 2.讓組員怕我,合理嗎? 做為班組長(zhǎng),較先要搞清楚,讓組員怕你的目地是啥,只不過(guò)是想
PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能更上一層?
PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能較上一層? PMC工作中要想搞好,就要從“商品的提交訂單開(kāi)始到商品的送貨”,中間的每一階段都必須開(kāi)展操縱,即供、產(chǎn)、銷操縱。那麼,針對(duì)1個(gè)加工廠商品的進(jìn)行該怎樣開(kāi)展操縱?操縱的突破點(diǎn)在哪兒?下面,就怎樣開(kāi)展供、產(chǎn)、銷的控制工作談?wù)剛€(gè)人的看法。 一、搞好數(shù)據(jù)資料的搜集工作中,1個(gè)公司愿意**過(guò)供、產(chǎn)、銷暢順,數(shù)據(jù)資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產(chǎn)車間設(shè)備生產(chǎn)能力
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來(lái)商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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