我國物流標準化建設現狀---奕亨標準化進口物流倡導者

時間：2020-01-05

作者：東莞市奕亨進出口貿易有限公司

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供應鏈物流瓶頸成因分析及四項應對策略---奕亨進口物流供應鏈管理看物流
? ?? ? ? 供應鏈可以是一個由具有內在聯系的一系列環(huán)節(jié)組成的網絡系統，奕亨進口物流供應鏈物流認識分析整體績效優(yōu)化取決于供應鏈的較薄弱環(huán)節(jié)- “瓶頸”。供應鏈是由若干節(jié)點企業(yè)組成的網絡系統。在網絡系統中，不同節(jié)點的關系是不同的，有的節(jié)點輸出是另一些節(jié)點的輸入。而有些過程則是并行共存，在投入產出關系上沒有直接關系。伴隨著供應鏈的運作過程，有幾種流
進口專家顧問團隊服務？
? ?進口*顧問團隊服務？奕亨國際物流供應鏈，對大型企業(yè)進口物流有相當*的研究。大型企業(yè)，包括大型的國有企業(yè)、部署級企業(yè)、駐省會城市的公司、大型私營制造業(yè)企業(yè)等等，這些企業(yè)進口產品有以下特點：1.采購量大，船運要求高，中轉倉儲作業(yè)要求高。2.采購貨物的**大，進口審價爭議導致貨主預估稅金出入大，審核時間比較長等**矛盾。3.大型企業(yè)對進口單證要求、申報后的報關單、外匯付匯聯
采購實戰(zhàn)技巧三十六問
Q1.為什么“會賣不如會買”？采購支出通常占銷貨收入的53%，當采購支出(直接原料)降低5%，若欲獲得相同的結果，則直接人工必須降低22%，制造費用必須降低24%；管銷費用必須降低17%；若利潤比率想要維持不變(8%)，則銷貨收入必須增加34%。由此可見，透過采購成本的降低來提升企業(yè)利潤，不但輕而易舉，也不會引起競爭者的仿效，消費者也無由抗拒，反之，若經由提高售價或銷貨收入來改善利潤，則容易招致顧
匯率戰(zhàn)能否引發(fā)貿易戰(zhàn)
較近一段時間以來，**范圍內關于匯率問題的爭論硝煙彌漫，大有陷入**匯率戰(zhàn)之勢。一方面，美歐日等發(fā)達國家為刺激疲弱的國內經濟，紛紛啟動了新一輪的定量寬松政策，即當利率無可再降之后，通過央行直接購買各類金融產品，向市場上注入流動性，這無疑會導致發(fā)達國家貨幣疲軟；另一方面，出于對出口下滑以及熱錢流入的擔憂，很多新興市場國家央行、甚至包括日本央行開始大規(guī)模干預本國外匯市場，力圖遏制本幣對發(fā)達國家貨幣的顯