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訴求文化,*具一格:個性點智造,公社文化嫁接成特色 圣美個性點法則=IP*+情感嫁接+文化嫁接。IP*、情感嫁接、文化嫁接是圣美打造品牌個性點的三大**方法。即:將品牌嫁接到目標顧客的集體共識(潛意識情感文化等)中,讓品牌要成為某個共識的代名詞,讓品牌成為顧客的情感寄托,表達情緒的出口,文化**的象征,建立品牌偏好,打動購買決策。 公社文化嫁接,有個性的山楂產品 60至80年代,曾經風行一時
反向策劃:觸達消費者心智,輸出高產品標準 圣美食品品牌營銷策劃主張在大數據驅動下,根據顧客/渠道需求,反向研發定制產品,打造反向供應鏈,有助讓商品一上市就開賣。長期以來大部分零售超市或食品公司的重點都放在產能的變現。反觀元初的零售超市品牌營銷策劃之路,可以發現元初是把產能的變現,變成消費者心智的觸達,從而將自有品牌優勢做成競爭壁壘。 1、元初開發商品的規則:滿足客戶的期望 元初始終立足“消費者關
從一間57平的小面館,到擁有140多家門店的**連鎖企業; 從勉強度日,到每天賣出面條30000碗,年營收**10億; 長期盤踞中國餐飲*榜,甚至一度要上市?! 而創造這個奇跡的,就是本文主角山西面王——九毛九。 試問,同樣是面館,你與九毛九之間差了啥?本文將為你揭曉九毛九成功背后的秘密…… (本文分共為上中下3篇,此為上篇) 撓到痛點:不單單是“吃點好的”,較要吃點“不一樣的” 痛點=商機,痛
“前有狼,后有虎”,中小速凍食品企業的處境,從來沒有像現在這樣嚴峻過。 一邊是成員的步步緊逼,如三全思念等*速凍食品企業,渠道下沉;一邊是,同類地方性中小企業林立,熱衷價格戰。在這種上壓下擠的競爭格局下,重點布局于二三線城市乃至農村市場的中小企業多面臨增長乏力,甚至市場萎縮的經營困境。 (圣美策劃-超市速凍食品圖) 在速凍食品大省河南,競爭形勢尤為嚴峻,備受擠壓的中小型企業夾縫中求生存,有無冒
公司名: 廈門圣美品牌管理有限公司
聯系人: 邱老師
電 話: 0592-3122581
手 機: 13559207727
微 信: 13559207727
地 址: 福建廈門思明區廈門市湖里區嘉禾路392號國泰大廈30A-30B
郵 編: 361000
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