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IPMP|2020年3月華鼎維贏——IPMP培訓(xùn)通知招生簡章
什么是IPMP? “IPMP”一詞,在項目管理領(lǐng)域中,是**項目管理協(xié)會(International project Management Association,簡稱“IPMA”)根據(jù)個人項目管理能力基準(zhǔn) 4.0(2019版)頒發(fā)的具有**的評定項目經(jīng)理資質(zhì)的證書——即:**項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證( International Project Management Professional,簡稱
隨著我國***一帶一路倡議的進(jìn)一步落實,在中國企業(yè)聚集的越南,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目不斷增加,對項目管理人才的管理水平的要求越來越高。 中國對外總承包工程商會,本著服務(wù)海外工程總成包企業(yè)的初衷,攜手中國項目管理界專業(yè)背景深厚的華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司(IPMP中國業(yè)務(wù)中心),走進(jìn)越南,將培訓(xùn)送到海外建設(shè)*,助力企業(yè)打造專業(yè)化的**項目管理人才隊伍,提升**項目專業(yè)化管理水平,增強**業(yè)
維贏大講堂|員工缺乏積極性?項目經(jīng)理教你正確解決辦法
“欲造物,先造人!” 一個項目的成功或失敗,其首要關(guān)鍵因素是人。 項目成員是否能夠步調(diào)一致,是否能夠積極主動的朝著同一目標(biāo)前進(jìn)便成為項目順利開展直至完成的基本前提。 通常員工表現(xiàn)不佳,有來自員工內(nèi)在思想的原因,也有來自其它多方面外在環(huán)境的原因。其中后者有更多的因素,影響面較大。 這就要求項目經(jīng)理必須努力幫助員工創(chuàng)造較好的環(huán)境,包括工作場地、設(shè)施工具甚至生活條件等硬件環(huán)境,同時也包括項目總目標(biāo)、項
日前,與華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司共同舉辦的“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班在北京舉行。來自葛洲壩集團、中煤地質(zhì)集團、中國成套集團、中技集團、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先豐集團、海德晟水務(wù)、江蘇圣浩環(huán)保等民營企業(yè)代表與中國電*際*代表近百人匯聚一堂。 “一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班大合影 本次研討班邀請了華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司/美國項目管理學(xué)院特聘
公司名: 華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 陳志輝
電 話: 010-68946938
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地 址: 北京海淀萬壽路北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街1號友誼賓館蘇園60112
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2026越南(河內(nèi))智慧辦公設(shè)備及文具展覽會
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