茶葉*：以服務客戶為上，做客戶的好幫手

時間：2013-03-23

作者：福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司

詞條
詞條說明
茶葉加盟店的銷量影響因素
茶葉*連鎖作為近年來茶葉產(chǎn)品銷售較受歡迎的經(jīng)營模式之一，銷量越大，代表其競爭力越強，同時對店面經(jīng)營業(yè)績的提升也產(chǎn)生重大影響。我們總結(jié)了兩點關于產(chǎn)品銷量的原因，同大家分享。 **，茶葉經(jīng)營者的管理水準和產(chǎn)品規(guī)格是否恰當。隨著茶葉代理連鎖店產(chǎn)品銷售模式向科技化、創(chuàng)新化方式轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理者只有跟進時代步伐，創(chuàng)新經(jīng)營、合理管理才不被發(fā)展所淘汰，在同類企業(yè)競爭中也較具發(fā)展優(yōu)勢。同時，經(jīng)營者在產(chǎn)品規(guī)格方面
茶葉加盟店的客源歸類管理
在茶葉市場發(fā)展的今天，客源消費一直是茶葉*店經(jīng)營領域的重要課題，客源的流失率越低，對其經(jīng)營發(fā)展就越有利。那么客源主要包括哪些呢?一般來說，茶葉*店客源一般有三種，一種是骨灰級茶友，一種是老板商人，另外一種就是普通消費者，針對不同類型的消費者，應當采取不同的消費引導方針： ? **，針對對茶葉所知甚深的骨灰級茶友，茶葉*經(jīng)營服務者應當持謙恭的服務態(tài)度，展現(xiàn)茶葉代理品牌的*特性，讓其
茶葉連鎖店的管理需根據(jù)實際情況理性分析
茶葉連鎖店在經(jīng)營管理過程中，都會有自己的特色，因此，每家店都會形成自己的一些優(yōu)勢和劣勢。無論是店面管理、老板自身還是店員身上都會存在著不同的優(yōu)缺點，那么，這些優(yōu)缺點要如何運用呢?茗山茶業(yè)認為，要經(jīng)營好一家茶葉*店，作為管理者一定要懂得根據(jù)自身實際情況，善于采取揚長避短的方法，找到適合茶葉連鎖店經(jīng)營管理的模式。首先，管理者自身。管理者是茶葉連鎖店的****人物，也是茶葉連鎖店發(fā)展方向的重要決策
熱烈祝賀茗山茶業(yè)走進四川隆昌
據(jù)公司拓展部訊，公司近日正式與來自四川隆昌縣的王總簽訂了合作協(xié)議，由于王總十分看好當?shù)氐牟铇I(yè)市場前景，并且對茗山茶業(yè)信心十足，所以決定*茗山并與公司簽訂了協(xié)議，決心在隆昌有一番大的作為。近年四川隆昌茶葉市場飛速發(fā)展，市場一片欣欣向榮。王總在當?shù)負碛辛己玫娜嗣}資源，同時也非常看好當?shù)夭枞~市場前景，因此有意在茶葉市場方面進行投資，*有實力的品牌茶企，共同開拓隆昌市場。在考察了大量的茶葉生產(chǎn)商