ERP管理軟件各部門功能介紹

時間：2020-01-05

作者：廣東順德藍思信息科技有限公司

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成功ERP項目管理的關鍵控制點
成功ERP項目管理的關鍵控制點一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務，是一個浩大的系統工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調配、控制和協調，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。1、制定項目時間表的重要性ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和
自省是管理者提升精益領導力的重要方法
?自省是管理者提升精益**力的重要方法。曾子曰：“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”“忠、信、勤”是曾子自省的三件事，做人要忠誠于事，取信于人，勤勉于己。孟子曰：“愛人不親，反其仁；治人不治，反其智；禮人不答，反其敬——行有不得者，皆反求諸己。”凡是行為得不到預期效果，就要自我反省，一切從自己身上找原因，要懂得“我”才是一切的根源。每個人都有兩個“我”，一個是“
精細化工行業質量管理系統
精細化工行業質量管理系統?創業難，守業較難，要守好質量穩定是根本，如何保證產品質量持續穩定，關鍵是要在企業構建一套質量管理體系，加強每個環節、每個步驟的控制，從而保證產品的質量。質量管理系統就是從全面構建企業質量控制體系出發，通過對原材料的檢驗、半成品的檢驗、成品檢驗、生產過程中的檢驗及成品退貨的檢驗來全面加強企業產品量控制。產品質量檢驗由系統自動進行判斷是否合格，自動出具檢驗報告，通過
企業如何創新才能更好保證企業產品質量管理
缺乏戰略視野，錯失管理流程變革較佳時機企業在經營環境好的時候，很少想到現在有錢也有人，可以借這個機會引進外力在管理上較上層樓，經常是經營環境惡化了，沒錢也沒人的時候，才想起找企業管理咨詢機構來死馬當作活馬醫！有一家生產家電的企業經營非常困難，找到企業流程管理咨詢機構時說，目前公司較大的問題是現金流不足，人員流失嚴重，如果不能盡快解決這個問題，公司很難支撐下去，該企業的咨詢費甚至都是借來的。這樣的企