企業(yè)要做新工廠規(guī)劃，找哪一方來做比較合適？

時間：2020-09-23

作者：廣東精工智能系統(tǒng)有限公司

詞條
詞條說明
智能工廠規(guī)劃：產(chǎn)品設(shè)計及評審
智能工廠規(guī)劃是通過合理高效的規(guī)劃來實現(xiàn)新工廠降本提質(zhì)增效的目的，其中的“提質(zhì)”則依賴與產(chǎn)品，因此智能工廠規(guī)劃也包括了產(chǎn)品設(shè)計及評審。那么，在智能工廠規(guī)劃中的，對產(chǎn)品設(shè)計效果有哪些要求？首先，企業(yè)要保證產(chǎn)品具有良好的性能和質(zhì)量，符合客戶的需求，保證在技術(shù)上反應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)成果和具有適應(yīng)性。然后，保證設(shè)計、制造、使用的經(jīng)濟合理性，較少的產(chǎn)品研發(fā)、制造周期、使用成本和較長的壽命周期，同是兼顧本企業(yè)之生產(chǎn)
智能工廠規(guī)劃得不到員工的理解怎么辦？
撰寫|精工智能智能工廠規(guī)劃的較終落地能夠為工業(yè)企業(yè)帶來較大的應(yīng)用效益，主要體現(xiàn)在空間利用率提高、搬運距離縮短、建筑成本降低、生產(chǎn)效率明顯提高、數(shù)據(jù)流通加快、業(yè)務(wù)流程縮短等,是工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要方針。然而，由于工業(yè)企業(yè)的基層員工對智能工廠規(guī)劃缺乏認識，往往對智能工廠規(guī)劃不理解、不支持，甚至產(chǎn)生抵觸心理，認為智能工廠的改造升級會給他們增加工作負荷，工廠的生產(chǎn)效率提高了，也就會有裁員的可能。員
MES系統(tǒng)解決家電企業(yè)的四大管理痛點
精工智能成立于2017年，成立時間不長，但已經(jīng)為近200家家電企業(yè)提供過MES系統(tǒng)實施服務(wù)，擁有豐富的家電行業(yè)實踐經(jīng)驗，因此也總結(jié)出了家電企業(yè)的四大管理痛點。家電企業(yè)的四大管理是什么？一、質(zhì)量問題頻發(fā) 在實施MES系統(tǒng)前調(diào)研，往往會發(fā)現(xiàn)家電企業(yè)普遍存在質(zhì)量問題頻發(fā)的頻發(fā)，主要原因在于關(guān)鍵崗位不受控、收件檢驗流于形式、不良品返工未嚴格執(zhí)行返工流程，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題隱藏其中，盡管之后收到客戶投訴，
汽車零配件企業(yè)的智能工廠規(guī)劃
撰寫 | 精工智能精工智能曾為多家汽車零配件企業(yè)提供過智能工廠規(guī)劃服務(wù)，深知小批量多品種制造難點是汽車零配件企業(yè)普遍需要克服的問題，這對智能工廠規(guī)劃團隊來說是較大的考驗。那么如何做好汽車零配件企業(yè)的智能工廠規(guī)劃？關(guān)鍵在于倉儲物流布局和信息化**層設(shè)計。由于汽車零配件企業(yè)商品種類非常多，復(fù)雜性強，因此在倉儲物流規(guī)劃上沒有所謂的標準或通用布局，工廠規(guī)劃團隊會根據(jù)企業(yè)的自身情況，結(jié)合行業(yè)痛點來進行各項