為什么美容院績效考核屢屢失敗，美克拉總結了這三點主因

時間：2022-01-14作者：深圳美克拉網絡技術有限公司瀏覽：305

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  詞條說明

• 美克拉：美容院如何選擇新項目并做好品項管理

  想要提升美容院的品項管理水平,就用美克拉；因為美業的運營有一些它本身行業特性，在創業初級階段，摸索的路很艱難，那個時候特別想有人來教教我，可是，誰能夠教你？沒有人！只有靠自己摸索，花了很多錢，入行將近一年多的時間，也只算摸清了60%-70%的套路。其實你的摸索路越長，你的賺錢效率就越低，因為當你把時間耗在不斷摸索的路程上時，別人早都到達終點了。今天，美克拉來給你們講一講品項規劃定位和選擇問題。圖表

• 美容院店長需要思考一下：服務的本質是什么？

  美克拉-美容院管理軟件一直強調營銷很重要，但是，不是為了銷售而銷售，而是為了真正能夠幫助客戶，解決客戶的問題，通過問題的解決來開展銷售工作！所以服務的本質是：發現需求，滿足需求！教顧客如何正確做選擇，是服務。顧客他們是不專業的，不懂皮膚養護知識，不懂養生調理，也不知道什么樣的產品和療程較適合自己，不知道腰痛、宮寒到底應該要怎么解決，甚至，也不清楚自己的面部色斑，是曬出來的還是因為肝膽經不通啊...

• 為什么你要懂“豆漿邏輯”？美容院的“豆漿”在哪里？(三)

  “用好你美容院的“豆漿”“豆漿”這個案例適用于美業很多同類的店。比如美甲、美睫、眉眼唇、減肥等等。比照著豆漿的特性，你能找到自己店里的豆漿嗎？你想讓自己的現金流更多，沒問題，沒毛病。商業本質就在于追求較高的利潤。利潤的第一步肯定是現金流。為了現金流較高，能下功夫增加客流量，增長復購率都是有必要的。當客流量和復購率高的情況下，客單價雖然低，但店面的現金流就能高起來。如果有一個動作只能完成客流量，又有

• 幫員工做好職業規劃，小美容院也能變成大品牌

  美容院的本質是單位時間服務更多的顧客，銷售更多的產品，提供較好的服務，賺取更多的利潤。所以連鎖美容院老板要知道，怎么樣讓一群優秀的人堅持聚在一起，共同為了一個目標去奮斗事，這是一家美容店能持續發展，并保持盈利的根本源動力。每一個連鎖美容院老板都要想方設法讓自己的員工變得優秀，并能讓她們心甘情愿地留下來！要想門店越做越大，員工才是“永動機”，美克拉-美容院員工管理系統。員工來上班，無非圖3點，**是