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美克拉-美容院門店管理系統做回訪的時候,時常聽到客戶抱怨:為什么我們的美容院項目價格已經很低了,但為什么還是沒客戶;而同樣的項目,定**的美容院卻那么多客戶?很是不解,請我們幫忙分析一下為什么,然后該怎么辦?今天美克拉就來講講講怎么對新的產品項目進行定價?產品項目的定價一直是美容院經營者較頭疼的工作之一。定價過高,擔心美容項目的推廣問題,影響美容院的業績;定價過低,人工成本巨大,成為美容院的雞肋。
美克拉,美容院管理系統,我們都知道。實體美容院不像是超市,可以通過琳瑯滿目的產品滿足龐大的客戶群,吸引到各種各樣的人群。美容院的品類品項較具有針對性,較像是為特定的人群提供他們所需要的特定服務一樣。所以,任何一家門店在做規劃時,品類結構一定要能夠適應門店現有的客戶群體,再結合拓客營銷活動所留店的增量客戶進行優化升級。01如何規劃品類結構很多實體美容門店往往都是一套品類品項表一直用。這樣就會導致項目
首先要向直營連鎖的老板致敬,在這個浮躁的年代,不靠賣*賺錢,這本身就是一種優秀的經營態度,直營店意味著較操心,較專注,承擔較大的風險,較長的回報周期,當然直營店未來進入資本市場也較有**!創業之路本來就是解決一個又一個問題的過程,經營的本質就是找到一種盈利方式并快速復制,多開店才能多收益,在這個過程中,成長的問題也會陸陸續續地冒出來。**個問題,信息不對稱,門店越多,員工越多,信息透明度越差,信
“豆漿邏輯”下的十種營銷方式如果你是這個早餐店的老板,你往下怎么干,怎么掙錢?針對這個豆漿邏輯,還可以采取哪些營銷方式?在這里,歸納了以下十種:1、首先豆漿全年100元活動。有沒有顧客全年365天都去只拿豆漿的?連20%都不到。你賠嗎?就算20%,顧客全年都去買。除了這100元。在這個顧客身上賠了多少錢呢?265塊錢對不對?10人里邊有這么一個人到兩個人,你才賠了是520元。這520元能不能在其余
公司名: 深圳美克拉網絡技術有限公司
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