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時間：2022-06-24作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：177

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• IPD解讀 | 經(jīng)典工具分析之$APPEALS

  任何行業(yè)的任何客戶，對任何產品的任何需求，企業(yè)都有這樣一個疑問，那就是什么是客戶需求，都包含哪些內容？用心打造的產品，客戶卻不買單？到底怎樣才能打造一款好產品？——$APPEALS分析模型幫你找到突破點。想要打造一款好產品，關鍵問題就在于洞察到客戶的真正需求。首先要明白怎樣才算是一款好產品，$APPEALS是需求收集和分析的工具，通過了解客戶需求、確定產品市場定位，它是IBM在IPD總結和分析出來

• IPD百科 | IPD產品管理體系中產品經(jīng)理能力模型

  產品經(jīng)理的七種專業(yè)能力產品經(jīng)理在產品管理的工作中主要集中在產品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認為產品經(jīng)理的專業(yè)能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。產品戰(zhàn)略管理能力：具有**化視野和高度的競爭審視的能力。可以清晰的分析出自身優(yōu)劣勢，及我們在競爭中所處的地位。制定出清晰的產品線發(fā)展戰(zhàn)略愿景。并且能全盤考慮、制定本產品線產品內產品平臺及產品復用。通過產品愿景去推動自身、團隊、公司更多資源的支持與

• 項目管理工具之常規(guī)質量管理：5S管理法

  00 ?引言所謂5S就是整理（Seirl）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，故簡稱為5S。5S活動的目標簡單而明確，就是要為項目成員創(chuàng)造一個整潔、舒適、干凈合理的工作場所和辦公環(huán)境，這樣能較大程度的提高工作效率和積極性，減少資源浪費。01 ?整理整理的推行要領是：制定需要和不需

• IPD百科 | 運用CBB加快技術積累與轉化

  隨著公司在不斷發(fā)展，市場領域的不斷擴大及細分，客戶數(shù)量的增加，產品種類和型號，產品復雜隨之增長，研發(fā)部門承受的壓力也在日益增大。這個時期公司面臨的困境和挑戰(zhàn)有：開發(fā)管理層面開發(fā)團隊數(shù)量增大，開發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹；不同年齡不同專業(yè)不同工作背景的研發(fā)人員沿用以往的開發(fā)的經(jīng)驗，造成公司技術語言不一致、組件模塊不一致、技術系統(tǒng)接口不一致；技術開發(fā)層面重復度性開發(fā)問題嚴重，產品設計開發(fā)周期增長，項目失敗