原創成熟的理念與方法論

時間：2022-10-27

作者：西安格美森企業管理咨詢有限公司

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詞條說明
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丹納赫模式與4P管理
【課程目的】通過丹納赫案例學習，理解掌握企業經營管理的底層邏輯與**層設計，幫助企業構建精益運營管理系統，****績效，培育**競爭力。【課程對象】企業中高層管理人員【課程時長】1-2天【課程背景】丹納赫集團是美國一家業務涵蓋測試與測量、環境、生命科學和診斷、牙科和工業技術五大領域，擁有600多家控股子公司的高科技企業集團。梳理其20年間的發展歷程，可以說創造了*及的四項商業奇跡！一，20多年間
企業激勵體系構建
企業激勵體系的構建-如何實現”從都是經營者”?[課程背景]企業唯有激發出每個員工的斗志才能保證在市場競爭中活下去，正如《華為基本法》**條企業的追求中就講到“通過**的市場壓力傳遞，使組織永遠處于激活狀態”。讓組織始終處于激活狀態，激發每個員工的斗志是管理的**任務。然而很多企業存在的問題卻是員工的積極性美有被調動起來，企業的經營責任和夜里也沒有被傳遞下去。主要的原因是:管理者缺乏落實責任、激勵
如何做好企業經營分析
【課程背景】做好經營分析是各級管理人員經營管理的前提和基礎；經營分析是識別外部機會與風險，是發現公司內部薄弱環節與問題所在的目的所在，是做出正確決策、改善業績、統一認識思想的前提。然而，企業很多企業年度分析與總結工作卻在“轟轟烈烈走過場”。**問題是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有提出明確、規范的要求，年度分析總結自然是走形式，走過場。各級管理人員沒有掌握系統、科學的方法，分析總結自然是參差不齊，