薩科微供應(yīng)二極管三極管TVS管場效應(yīng)管霍爾器件晶振電源管理IC等

時間：2022-11-03作者：深圳市薩科微半導(dǎo)體有限公司瀏覽：187

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  詞條說明

• SLKOR 薩科微是最早掌握第三代半導(dǎo)體器件的公司之一

  薩科微slkor總經(jīng)理宋仕強分析說，*三代半導(dǎo)體碳化硅SiC和氮化鎵GaN功率器件的國產(chǎn)替代過程中，市場和技術(shù)是互相促進共同發(fā)展的過程。我們國內(nèi)有銷售市場，新技術(shù)新材料就**會迭代和發(fā)展，技術(shù)的迭代又會促進市場的繁榮和擴大，中國現(xiàn)有的*三代半導(dǎo)體的市場基礎(chǔ)，會促進技術(shù)的良性循環(huán)。目前中國半導(dǎo)體和**國家有差距，中國公司如薩科微slkor半導(dǎo)體就一直堅持做國產(chǎn)替代。這個過程中就要破壞性創(chuàng)新，從低端的

• SLKOR 薩科微逐步優(yōu)化和完善公司標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，從而提高公司效率！

  金航標(biāo)薩科微總經(jīng)理宋仕強說，金航標(biāo)kinghelm薩科微slkor公司在做好新品研發(fā)的同時，還要做好內(nèi)部的管理工作，苦練內(nèi)功。如公司的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模塊化就是今年要落實和細(xì)化的的管理要點。宋仕強說，公司流程沒有盡善盡美，只有不斷的改進、優(yōu)化和規(guī)范流程，進而公司才較效率化，也可以減少在工作中犯錯的點。我們接下來要對精益管理協(xié)會張俊杰會長提出的哪些需要優(yōu)化和規(guī)范的流程問題，進行深入研究，后面再進行流

• SLKOR 薩科微向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

  金航標(biāo)kinghelm薩科微slkor總經(jīng)理宋仕強先生說，我們要快速穩(wěn)健的發(fā)展，就要像中國目前較好的公司華為huawei學(xué)習(xí)。華為之所以發(fā)展成中國現(xiàn)在數(shù)一數(shù)二的**通訊企業(yè)，一個重要原因就是把人力資源當(dāng)做可持續(xù)發(fā)展的可開發(fā)資源，積極做好績效管理和激勵管理，發(fā)揮每一個員工的積極主觀能動性，使得華為人愿意貢獻自己的聰明才智給公司，并爆發(fā)出強大的凝聚力和向心力，并形成華為的****觀——一以客戶為中心、

• SLKOR 薩科微供應(yīng)無源晶振/石英晶體諧振器和光耦等產(chǎn)品

  金航標(biāo)kinghelm薩科微slkor總經(jīng)理宋仕強先生說，?中國的工業(yè)門類齊全可直接形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，已經(jīng)在中低端制造業(yè)領(lǐng)域深度扎根，形成緊固*墻。從宏觀經(jīng)濟的數(shù)據(jù)上看，“中國制造”生產(chǎn)了**數(shù)量較多的終端電子產(chǎn)品，智能手機、電腦、家電產(chǎn)量都是****。典型的如智能手機，**前5大手機廠商，國產(chǎn)手機占了3席，若非美國要求對華為的芯片斷供，華為手機**會追趕三星，坐上**銷量**的位置。龐