納匯樹立行業(yè)新成員，踐行優(yōu)秀服務(wù)理念

時(shí)間：2018-07-09作者：上海納匯五金制品有限公司瀏覽：139

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 納匯董事長(zhǎng)劉健先生前往廣州分公司與員工分享家的文化

  劉健先生，是廣東汕尾人，雖出身寒門，卻胸懷大志。自劉健先生幼時(shí)起，父親一直教誨他做人要懂得仁義禮智信，一定要有胸懷、有容人之心，在家族里要明白“家和萬(wàn)事興”。從小受到家庭教育的影響，劉健先生一直將父親的教誨銘刻于心。在創(chuàng)業(yè)初時(shí)，劉健先生就懂得企業(yè)與家是同樣的道理，作為一個(gè)企業(yè)要想有好的發(fā)展前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。而每一位員工想要有所發(fā)展，就需要依托賴以生存的企業(yè)。作為**者

• 劉健談納匯內(nèi)部環(huán)境的8S管理

  良好的企業(yè)氛圍會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)士氣和員工的幸福度，納匯的企業(yè)氛圍來(lái)源于內(nèi)部的8S管理機(jī)制。 在納匯，我們采用的是現(xiàn)代8S管理模式，8S是一種靈活的管理方式，沒(méi)有固定的模式。推行8S的過(guò)程中不能照本宣科，要根據(jù)企業(yè)本身的情況，找出較適合企業(yè)發(fā)展的管理方式。 8S是什么呢？用納匯人的一句口頭禪來(lái)說(shuō)：“合理定位，習(xí)慣性歸位。”即讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。 ? 從管理的角度來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品

• 納匯在中國(guó)制造正在轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造的路上

  納匯**副總裁郭昇 納匯搭扣業(yè)務(wù)**總監(jiān)高志揚(yáng)11月18日指出，箱體五金行業(yè)與中國(guó)工業(yè)走向，中國(guó)制造正在轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造的路上。 高總監(jiān)表示，看好中國(guó)龐大市場(chǎng)體量和未來(lái)一帶一路經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，必將推動(dòng)市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，在中國(guó)**大力宣導(dǎo)與支持下，自動(dòng)化智能 互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)箱體包裝得到強(qiáng)勁的投資，新的中小企業(yè)也逐步打開個(gè)性化 定制化個(gè)體市場(chǎng)。 中國(guó)是一個(gè)多元化的生產(chǎn)與貿(mào)易市場(chǎng)，箱體五金包裝行業(yè)將是納匯主要投

• 納匯品牌故事

  我國(guó)五金行業(yè)從上世紀(jì)九十年代初以來(lái)始終保持著高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，目前已成為世界上重要的五金制品生產(chǎn)大國(guó)，但國(guó)內(nèi)的五金市場(chǎng)普遍存著產(chǎn)品同質(zhì)化、貼牌代加工、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，嚴(yán)重缺乏真正能夠?qū)?*市場(chǎng)的民族品牌力量。 納匯始創(chuàng)于1996年，經(jīng)過(guò)二十幾年專研與探索，時(shí)至今日，納匯目前已成為國(guó)內(nèi)**五金領(lǐng)域的重要品牌。納匯認(rèn)為今后五金業(yè)的發(fā)展，必將走向品類聚焦、品牌升級(jí)的方向，于是基于以往廣受市場(chǎng)接受的五