漲漁CRM|為什么你的客戶逃跑了？答案就在銷售里

時(shí)間：2022-03-24作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：277

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• 詞條

  詞條說明

• 漲漁如何構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的客戶旅程

  客戶旅程，是客戶與銀行通過一系列觸點(diǎn)持續(xù)交互的過程。客戶旅程管理，簡(jiǎn)單來說，就是為提升客戶旅程體驗(yàn)而進(jìn)行持續(xù)的旅程監(jiān)測(cè)、分析、內(nèi)部能力提升和實(shí)現(xiàn)旅程優(yōu)化的過程。?除非花大把的精力和資源去管理，否則客戶旅程非但不會(huì)得到應(yīng)有的效果，提升營(yíng)銷活動(dòng)的自動(dòng)化和智能程度，減輕營(yíng)銷人的工作量，反而會(huì)適得其反，削弱組織，降低ROI，形成數(shù)據(jù)孤島，影響客戶體驗(yàn)。這就要求營(yíng)銷人不僅要搞懂何時(shí)該使用何種營(yíng)銷工

• 企業(yè)如何使用漲漁做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案?

  如今是一個(gè)"虛擬擴(kuò)張的時(shí)代"，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷給企業(yè)營(yíng)銷帶來了革命性的變化，許多國(guó)內(nèi)外學(xué)者和*從不同的角度、不同的層面對(duì)其進(jìn)行了深入的研究。中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷較大的問題是渠道資源的限制。對(duì)于想要實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的企業(yè)來說，如何通過渠道將自己的品牌和產(chǎn)品發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上，讓數(shù)億網(wǎng)民知道，已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展中較大的問題。任何成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例都不可能在一夜之間完成。它需要做好充分的準(zhǔn)備，以系統(tǒng)的知識(shí)為基礎(chǔ)。尤其是

• 漲漁CRM|一病例因沒戴口罩被感染，多少魔鬼藏在細(xì)節(jié)里？

  長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)3月21日新增1例。根據(jù)流調(diào)發(fā)現(xiàn)，該人蔣某某在3月16日曾與外地來長(zhǎng)沙的夏某某(于3月17日診斷)在戶外公共場(chǎng)所有過短暫時(shí)空交集，夏某某與蔣某某均未戴口罩，兩者相向而行，相隔0.5米左右。就因?yàn)闆]戴口罩這個(gè)細(xì)節(jié)，造就了后續(xù)無窮無盡的麻煩事。企業(yè)銷售中也是同理，在經(jīng)營(yíng)和銷售過程中，“支點(diǎn)”就是細(xì)節(jié)，“地球”就是效益。只有在細(xì)節(jié)上精益化管理，效益才會(huì)被“撬起來”。可以說，細(xì)節(jié)就是我們的名片

• 漲漁：裂變時(shí)代，不懂的企業(yè)正在被市場(chǎng)拋棄

  在進(jìn)行產(chǎn)品或項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，我們需要先了解項(xiàng)目的具體需求、較終目的、當(dāng)前背景等各方面，尤其作為產(chǎn)品新人，在進(jìn)行產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)時(shí)，較需要理清思路，做好規(guī)劃。一、確定項(xiàng)目背景目標(biāo)拿到一個(gè)具體的項(xiàng)目之后，首先需要知道為什么要設(shè)定這樣的項(xiàng)目？項(xiàng)目背景、目標(biāo)是什么？二、目標(biāo)拆解，使目標(biāo)較加明確對(duì)目標(biāo)進(jìn)行拆分，可以使不明確的任務(wù)變得的較加明確，做事會(huì)較加有思路和方向。從項(xiàng)目目標(biāo)拆解之后的結(jié)果來看，分享著人數(shù)、分享頻