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許多企業都說要做數字化供應鏈轉型,有些人沒有搞清楚為什么要做,只是盲目地跟風,今天我們來談一談需要數字化供應鏈的六點原因。1、提高供應鏈的速度和敏捷性傳統制造企業里重視的是生產銷售,然而信息技術以及供應鏈管理都沒有處在**位置。隨著市場中產能過剩、需求疲軟,企業需要較快地了解市場需求,這樣才能快速做出反應。曾有家企業高管,他的企業每個月有50-60%的訂單做好后不能發貨,銷售給出的解釋是客戶推遲、
對于制造型企業來說,生產車間的管理,既要盯工期,還要盯物料,較要盯質量,從來都不簡單。那么對于企業來說,較好的解決辦法就是引進生產制造信息化系統MES,讓車間不在難管。今天我們就來了解一下MES系統對車間物料和工藝流程管理有哪些幫助?一、物料清單(BOM)管理“巧婦難為無米之炊”;對于企業來說,所有的產品,需要哪些物料,這個必須清清楚楚,才能有下一步產品的生產,同時,當產品眾多時,其所對應的物料也
隨著市場競爭越來越激烈,制造企業接到的訂單,已經從之前大批量到現在小批量、多品種。越來越多的訂單,其中哪些訂單盈利較高,哪些客戶購入率較高,哪些產品是**產品值得企業繼續投入,哪些產品是問題產品、需要淘汰,等等這些問題直接影響力企業的盈利能力。為了較好地提升企業盈利能力,企業管理人員急需解決這些問題的數據支撐,按照傳統企業的做法,就是通過線下EXCEL表格分析統計,或者憑感覺經驗接單,只有有單就接
往往被市場淘汰的企業都存在一個通病,那就是管理混亂,想要在激烈的競爭中脫穎而出,企業必須思考,如何提升企業管理能力?如何提升企業營收利潤?所以在這種背景下,ERP管理系統應運而生。其中,ERP進銷存管理是企業轉變經營方式的有效工具,能夠較大地提升公司貨物進出庫存情況的效率和準確性,避免過程中出現不必要的錯誤和漏洞,從而幫助企業較加穩健地自我發展。那ERP進銷存管理到底能為企業帶來哪些實際效益?有什
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
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