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七個B2B用戶體驗篩選法,教你選出漲漁一樣優(yōu)秀的產品
B2B(Business to Busines): 一種商務模式,指企業(yè)和企業(yè)的電子商務交易;是企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行產品、服務及信息的交換。在評估一個產品或者創(chuàng)建一個新產品時,我如何才能真正能應用到呢?這就是啟發(fā)式方法派上用場的時候了。啟發(fā)式方法是一個經(jīng)驗法則,可以幫助我們在生活場景中應用這些原則的。唐納德·諾曼(Don Norman)和雅各布·尼爾森(Jakob Nielson)是用戶體
2017年,《CIO》雜志稱約有1/3的CRM(客戶關系管理)項目以失敗告終。未能幫助公司提升業(yè)績的主要原因在于,CRM往往只是用于檢查——報告進展、提高預測準確性、提供可視化、預測項目交付日期,以及提供各種商業(yè)洞見——而非改進銷售流程。*銷售人員和管理者幾乎無法利用此類項目為公司贏得多業(yè)績。如今的CRM項目也在為多方服務,從C級高管到技術、營銷、金融,還有銷售。此類項目往往想要實現(xiàn)的目標太多
經(jīng)常有人問我:CRM在國內究竟是不是企業(yè)的“剛需”?如果說是,那么目前只有20多億的市場銷售額,復合增長率也只有百分之十幾。這也就是國外一家普通SaaS企業(yè)的年收入,看著確實不像剛需。但如果說不是,那么為什么那么多SaaS創(chuàng)業(yè)公司以CRM為“可以選擇”方向?SaaS CRM的投資熱度會持續(xù)攀升?也許你認為,正因為國內巨大的存量市場空間,CRM才值得期許。但指望著存量市場的自然,恐怕這一屆CRM也等不到
錯過漲漁的用戶體驗地圖?你已經(jīng)被對手跑贏了(下)
什么是用戶體驗地圖?就像我們生活中的裝修,用戶體驗升級也需要一個藍圖來規(guī)劃和指引漲漁的用戶體驗地圖,通過一張圖,以一種講故事的方式,從目標用戶的視角出發(fā),記錄用戶從進入產品到完成目標最后離開的全部過程。它記錄了在這個特定場景中的用戶的所做、所想、所感。通過用戶體驗地圖直觀的了解用戶使用產品的整個過程及感受,幫助我們理解用戶,尋找新的機會點,創(chuàng)建較好的用戶體驗。讓我們繼續(xù)學習漲漁用戶體驗地圖的操作步
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
聯(lián)系人: 王經(jīng)理
電 話:
手 機: 15524869670
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地 址: 遼寧大連沙河口區(qū)火炬路1號海外學子創(chuàng)業(yè)園A座
郵 編:
網(wǎng) 址: fidwell.b2b168.com
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