學不會線上運營？漲漁CDP帶你飛一般地增長

時間：2022-10-27

作者：大連富德威爾科技有限公司

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新增本土1947+2384，漲漁CRM如何賦能中小企業
相比較于大型企業，中小企業具有創新能力，在風云變幻的環境中靈活應變。然而，近年來，根據數據統計，能存活五年以上的中小企業不到7%，十年以上的不到2%，中小企業的平均壽命只有2.5年。在疫情的特殊態勢下，中小企業首當其沖，抗風險能力弱，生存空間小，亟需內部變革，應對環境風險。目前，主要的問題是，目前很多中小企業由于缺乏有效的管理工具，銷售團隊每天忙于瑣碎的事務和會議，無法集中精力跟進客戶，銷售成交
做好用戶體驗優化，漲漁這一招就夠了！
用戶已從小白進階成了老司機，而且變的越來越挑剔，真正滿足他們的需求，變的不易。尤其，在當下這個“用戶體驗為王”的時代，一個產品的成功與否，和用戶體驗的好壞有很大關系。用戶之所以挑剔，一方面是他們對產品和服務的品質要求在不斷提高，另一方面，也反映出各個同類型平臺產品和服務存在同質化高、缺少差異化特征的尷尬局面。打造“較致用戶體驗”，構建產品和服務的**競爭力，對于平臺而言，變的重要起來。想要打造差異
除了增長，漲漁Martech還能為企業帶來什么？
Martech產品長期處于被誤解的狀態。首先，大眾甚至B端對于客戶服務模塊的固有印象，始終與坐席客服等內容掛鉤，企業**有限；其次，在傳統企業范疇中，服務部門大多是以售后延續產品**，本質被判定為成本部門，企業愿意為降低售后成本付費，但這部分意愿上限并不高。這或許是長跑型企業與短跑型企業的**區別。對于短跑型企業而言，短期內的快速增長是**要義，營銷驅動增長成為普遍敘事語境，企業更多的精力灌注在市
漲漁|當我們提到用戶體驗時，你想到了什么？
設計不是在“用戶想要怎樣的產品”的基礎上去構想，而較是要弄明白“用戶看起來想要什么產品”和他們“其實想要的是什么樣的產品”的區別。研究用戶，需要透過用戶的語言、行為去了解他們內心較深處的需求。這些需要設計師始終保持一顆同理心與開放的心態，有時用戶的“是”與“否”也許只是提問方式的不同導致的，是非判斷只在一念之間，關鍵要挖掘用戶的**訴求。用戶研究方法有很多，如何對這些方法進行選擇，應該視研究目標而