制造業質量管理實現數字化的重要性

時間：2023-01-18

作者：深圳市海中信科技有限公司

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ERP+MES軟件實現企業生產數據可視化
現在地球已經進入一個“大數據”的時代，每個企業都將擁有越來越多的數據量，告別Excel、PPT和靜態報告，而將數據可視化并呈現在屏幕上進行交互也會成為不可阻擋的商業趨勢。企業需要依托互聯網技術，通過ERP+MES做到生產、銷售環節與信息技術的一個相互融合，實現生產多環節的數據化可視化管理，完成企業的數字化轉型，實現企業信息化、智能化、數字化。企業為什么要數字化轉型，進行生產數據的可視化呢？除了是為
ERP系統如何及時解決企業訂單變更問題？
隨著制造行業產品開發的復雜性不斷提高，客戶個性化需求不斷變化，會出現各種變更的需求，如數量、交期、變更具體參數等常見現象，有時少則幾十張，多則上百張。變更管理對產品開發流程和運營利潤的影響也越來越大。制造企業一旦出現訂單變更需求的時候，常見有以下幾點變更需求：1、PMC下完制令單后，結果客戶的訂單取消或者交期變更，導致制令也需要同步變更。2、制令里面需要使用的材料發生變更。3、制令的母件BOM發生
ERP系統4個好處提升制造企業管理效能
隨著企業的規模發展不斷擴大，實施ERP系統已經成為制造企業當前的必然選擇，ERP系統幫助企業有效地整合資源，對比以往繁雜的人工作業不僅效率不佳，還容易出錯。且經常發生部門之間信息不同步引發的溝通問題，而透過ERP系統就能輕松解決這些困難。企業上ERP系統可以提升管理效能，帶來高的效率和利潤，強化精細化管理能力，本篇文章我們將從ERP系統的四個好處來論述其如何提升制造企業管理效能？透過四個好處，了解
企業如何實現全面、精準的銷售管理？
企業想要不斷地發展擴大，銷售是重要**之一，銷售業務貫穿企業的整個生產經營的過程，但是由于銷售業務流程繁瑣、且具有不穩定因素，很難將銷售進行統一管理，這是很多傳統企業的通病。比如不少的銷售團隊都有出現這樣的問題，銷售員工作復雜，需要開發新客戶、電話溝通、上門拜訪、搞合同、催回款。銷售不知道如何安排事務**級，忙的不可開交，工作效率也并不高，導致業績無法實現整體提升，銷售團隊目標總是完成困難。以上問