傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做?

時間：2023-01-29作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：218

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• 詞條

  詞條說明

• 如何準(zhǔn)確把握訂單交期，避免交期延誤？

  訂單交期延誤問題，一直是困擾制造型企業(yè)的難題。很多時候，訂單交期是不可控的，影響訂單交期的因素，涉及從訂單接單、采購、生產(chǎn)、出貨、回款等環(huán)節(jié)的方方面面。一個完整的訂單周期，從訂單生成到交付需要涉及多個環(huán)節(jié)：1、業(yè)務(wù)員下單、銷售訂單內(nèi)部進(jìn)行審批；2、PMC跑計劃確認(rèn)該訂單需要采購原材料、采購人員根據(jù)訂單需要原材料進(jìn)行采購、財務(wù)付款。原材料到貨再檢驗入庫；3、車間按客戶下的訂單進(jìn)行生產(chǎn)；4、訂單發(fā)貨給

• 制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)中生產(chǎn)計劃重點(diǎn)看哪些？

  在企業(yè)生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)計劃占據(jù)著重要的地位，傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，隨著科技不斷發(fā)展，制造企業(yè)也逐漸向信息化、數(shù)字化進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。大部分的制造企業(yè)選擇部署一套適合自己企業(yè)的生產(chǎn)ERP系統(tǒng)，通過ERP系統(tǒng)建立生產(chǎn)信息共享的機(jī)制和平臺，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)資源及生產(chǎn)過程的數(shù)字化治理與控制。通過科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，讓生產(chǎn)管理較規(guī)范化，較好的為企業(yè)降本增效。今天我們就這個話題來了解下制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)

• 重慶華瑞標(biāo)準(zhǔn)件制造有限公司

  主要經(jīng)營范圍包括許可項目：貨物進(jìn)出口； 一般項目：制造、銷售：汽車配件、摩托車配件（均不含發(fā)動機(jī)）；技術(shù)進(jìn)出口，日用口罩（非醫(yī)用）生產(chǎn)，日用口罩（非醫(yī)用）銷售。

• MES系統(tǒng)如何幫助制造業(yè)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公

  MES系統(tǒng)，即生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，是一套面向制造業(yè)生產(chǎn)企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，是制造資源、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備和員工績效的*管理的綜合集成，是制造生產(chǎn)管理思想和管理工具的綜合集成。目前，許多制造業(yè)在生產(chǎn)過程中仍然完全依賴于人工狀態(tài)，員工通過生產(chǎn)現(xiàn)場查看相關(guān)的紙質(zhì)記錄數(shù)據(jù)，但紙質(zhì)記錄難以保存，容易丟失，人工錄入費(fèi)時費(fèi)力，記錄數(shù)據(jù)也容易出現(xiàn)偏差、不準(zhǔn)確或不完整的現(xiàn)象，紙張文件在流通