對于制造企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)有哪些智能化表現(xiàn)？

時間：2023-03-15作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：166

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• 詞條

  詞條說明

• ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

  企業(yè)經(jīng)營的較終目的是為了盈利，將ERP系統(tǒng)運用于企業(yè)的財務(wù)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新，可以使財務(wù)人員轉(zhuǎn)變工作觀念，節(jié)約工作時間并提高工作效率;同時還可以及時為公司決策層提供生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)資料，為重大生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的參考信息。ERP系統(tǒng)對企業(yè)各方面資源進(jìn)行集成管理，打破時間和空間的界限，將企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門緊密聯(lián)系，從而確保了企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)性和完整性，使信息數(shù)據(jù)得到同步一

• ERP系統(tǒng)如何及時解決企業(yè)訂單變更問題？

  隨著制造行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜性不斷提高，客戶個性化需求不斷變化，會出現(xiàn)各種變更的需求，如數(shù)量、交期、變更具體參數(shù)等常見現(xiàn)象，有時少則幾十張，多則上百張。變更管理對產(chǎn)品開發(fā)流程和運營利潤的影響也越來越大。制造企業(yè)一旦出現(xiàn)訂單變更需求的時候，常見有以下幾點變更需求：1、PMC下完制令單后，結(jié)果客戶的訂單取消或者交期變更，導(dǎo)致制令也需要同步變更。2、制令里面需要使用的材料發(fā)生變更。3、制令的母件BOM發(fā)生

• 小企業(yè)應(yīng)該引入ERP管理系統(tǒng)嗎？

  小企業(yè)不同于大中型企業(yè)。小企業(yè)在規(guī)模、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理的復(fù)雜性方面都相對簡單。這使得一些小企業(yè)的高層管理者認(rèn)為ERP的實施是大企業(yè)的事情，與自己無關(guān)。他們認(rèn)為小型企業(yè)在基礎(chǔ)硬件和內(nèi)部管理水平上還不滿足實施復(fù)雜的ERP管理系統(tǒng)的要求。ERP的實施不僅不會給企業(yè)帶來好處，反而會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。那么，小企業(yè)真的沒有必要實施ERP系統(tǒng)嗎?其實不然，對于國外一些發(fā)達(dá)國家來說，不乏有小型企業(yè)成功實施ERP的例子

• ERP軟件如何解決生產(chǎn)排產(chǎn)難題？

  對于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，生產(chǎn)是企業(yè)運營的**環(huán)節(jié)，合理有效的排產(chǎn)是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。很多生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)計劃排產(chǎn)環(huán)節(jié)，基本還靠手工方式在Excel中進(jìn)行。而Excel表通常只能記錄和修改事后數(shù)據(jù)，無法提前預(yù)測和快速應(yīng)變，一旦業(yè)務(wù)量增大，或多工序并行，不僅功能滿足不了需求，操作起來也十分不便。而且還因參與制定和使用表格的人較多，表格制作水平參差不齊，較易造成生產(chǎn)計劃及后續(xù)環(huán)節(jié)管理混亂。這時候，