如何借助一體化ERP系統改善生產管理混亂？

時間：2023-05-22

作者：深圳市海中信科技有限公司

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詞條說明
一體化ERP如何幫制造企業實現智能化管理？
在數字時代的大背景下，企業數字化升級是企業實現業務增長的必經之路，通過引進ERP系統促進企業管理效率的提升，給企業的管理帶來質的提升，從而有效幫助企業優化業務流程，減輕管理壓力，是企業的管理軟件。一體化ERP系統完全針對制造行業特點和管理需求研發，支持多組織、多地點、多工廠、多倉庫管理，集客戶、項目、銷售、合同、采購、庫存、生產、委外、售后、產品、財務、人資、辦公等管理于一體，實現企業在一套系統中
ERP系統如何及時解決企業訂單變更問題？
隨著制造行業產品開發的復雜性不斷提高，客戶個性化需求不斷變化，會出現各種變更的需求，如數量、交期、變更具體參數等常見現象，有時少則幾十張，多則上百張。變更管理對產品開發流程和運營利潤的影響也越來越大。制造企業一旦出現訂單變更需求的時候，常見有以下幾點變更需求：1、PMC下完制令單后，結果客戶的訂單取消或者交期變更，導致制令也需要同步變更。2、制令里面需要使用的材料發生變更。3、制令的母件BOM發生
企業如何通過數字化管理降本增效提質？
當前，影響還在繼續，在當下，我們的企業掙錢越來越難，以后只會比現在較難，因為這個市場已經不再是增量市場，它變成了一個存量市場。過去很多企業都不在乎成本，為什么呢？那個時代市場太好，掙錢非常容易，但是這幾年大家是不是都沒有這種感覺了？當下，企業發展基本都進入了瓶頸期，業績利潤都難以再增長，對大多數企業造成了很多不可避免的損失，加強與完善內部管理、上下游協同，提高自身競爭力，成為企業必需面對的課題。開
ERP系統改變企業傳統管理思想
在企業管理的改革和發展過程中，ERP系統在改變傳統管理過程中起了很重要的作用。部門之間的信息傳遞靠紙質單據或者口頭傳達，一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產流程，往往銷售部門的訂單不準確，從而導致生產部門和采購部門經常變動生產訂單和采購訂單，每天生產的都是臨時任務或者緊急訂單，整個企業處于被動生產狀態。缺乏對流程有效溝通。企業在創立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目標和想法也很一致