詞條
詞條說(shuō)明
要想MES實(shí)施成功,企業(yè)做好哪些準(zhǔn)備?
1、分工合理,職責(zé)明確很多企業(yè)的在實(shí)施MES時(shí)有一個(gè)誤區(qū),他們認(rèn)為:“計(jì)算機(jī)能夠解決一切的管理問(wèn)題” 。事實(shí)上,許多企業(yè)面臨的管理問(wèn)題是不可能單單靠計(jì)算機(jī)就能解決的,要靠企業(yè)自身科學(xué)的組織、嚴(yán)格的規(guī)章以及有效的控制進(jìn)行解決。計(jì)算機(jī)只能通過(guò)信息的與加工、一定的流程的控制來(lái)支持企業(yè)的管理思想的貫徹。有些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面不合理、職能相互重疊,其結(jié)果往往是責(zé)任不清、相互的扯皮。這一方面妨礙了MES系統(tǒng)的
效率 · 責(zé)任 · 創(chuàng)新 · 分享 · 感恩 效率 -- 服務(wù)客戶有效率,讓客戶的制程較效率。 責(zé)任 -- 勇于承擔(dān)責(zé)任,遇到困難不退縮,積極向上,勇往直前。 創(chuàng)新 -- 精益求精,推陳出新,為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。 分享 -- 與客戶分享我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,與合作伙伴、員工共同分享勝利的果實(shí)。 感恩 -- 感恩家人的理解與支持,感恩合作伙伴的不離不棄,感恩競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷追趕鞭笞。
MES系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化車(chē)間的建設(shè)目標(biāo)
制造企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的數(shù)字化建設(shè),主要以MES的生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量管理、物料庫(kù)存管理為主,開(kāi)展企業(yè)精益化生產(chǎn)解決方案。MES建設(shè)目標(biāo)MES能夠幫助制造企業(yè)的車(chē)間生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)信息化,加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)的管理與控制,降低產(chǎn)品的成本,提高生產(chǎn)效率。①通過(guò)“計(jì)劃”與“執(zhí)行”密切結(jié)合。管理人員可以在短時(shí)間掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化,做出準(zhǔn)確的判斷并快速提供應(yīng)對(duì)措施,保生產(chǎn)計(jì)劃得到合理快速修正,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)操作無(wú)紙化,
工廠使用MES系統(tǒng)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.?提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量:MES系統(tǒng)可以幫助工廠管理者實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和管控,從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。MES系統(tǒng)會(huì)對(duì)生產(chǎn)線上的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、監(jiān)測(cè)和分析,幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、瓶頸和風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)采取措施,從而減少生產(chǎn)線停機(jī)和報(bào)廢產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。?2.?優(yōu)化資源投
公司名: 深圳效率科技有限公司
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電 話: 0755-89765552
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