MES實施進程的三個重要階段

時間：2024-02-27

作者：深圳效率科技有限公司

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制造企業(yè)為什么需要用MES系統(tǒng)？-效率科技
企業(yè)為什么要用MES系統(tǒng)，根本的驅動力是什么?或者說MES到底能為企業(yè)、為客戶做什么? 會驅使客戶想要上線MES系統(tǒng)有幾個主要原因：較大的驅動力來源于企業(yè)外部的客戶要求、內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)反饋要求，即客戶和企業(yè)都需要通過MES系統(tǒng)對產(chǎn)品質量要求嚴格把控，對生產(chǎn)過程歷史數(shù)據(jù)進行追溯、分析和反饋。比如企業(yè)接了訂單，如何嚴格按照客戶要求進行生產(chǎn)交付?生產(chǎn)企業(yè)收到客戶關于貨物質量問題的反饋后，首先要分
深圳效率科技牽手吉翁電子（深圳）有限公司共同打造網(wǎng)絡產(chǎn)品智能化制造項目!
5月8日，吉翁電子(深圳)有限公司與深圳效率科技共同召開了MES項目啟動大會，吉翁電子公司相關負責人、項目成員以及效率科技技術總監(jiān)、項目經(jīng)理、實施顧問等代表參加了此次會議。 1,項目背景：吉翁電子(深圳)有限公司項目的提出主要是出于內(nèi)部生產(chǎn)管理進一步精細化的需求，打通公司生產(chǎn)執(zhí)行層面的信息與計劃層信息顆粒點，將制造工廠，生產(chǎn)計劃，調控以及制造相關環(huán)節(jié)的人，機，料，法等信息數(shù)據(jù)及精益制造管理方法
智能制造時代下，MES實現(xiàn)的五個必要條件
一、落實執(zhí)行MES之所以叫生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，強調在車間及工廠層級實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，加關注的是信息指令的執(zhí)行及反饋，展現(xiàn)的是車間級生產(chǎn)場景的有效運行。1、將ERP的生產(chǎn)計劃根據(jù)車間實際情況，將每一工序分解到每一個線體、每一臺設備，并間點執(zhí)行及跟蹤，實時反映生產(chǎn)及訂單過程，實現(xiàn)透明化的管理；2、在車間內(nèi)部，形成計劃排產(chǎn)、工藝推送、作業(yè)執(zhí)行、數(shù)據(jù)、信息追溯、在制品管理、質量管理等全閉環(huán)管理，終實現(xiàn)數(shù)據(jù)的
MES系統(tǒng)規(guī)劃的主要內(nèi)容
MES系統(tǒng)規(guī)劃的主要內(nèi)容1 功能和目標MES系統(tǒng)著重解決生產(chǎn)過程管控、防錯防呆、產(chǎn)質量追溯、設備運行等相關管理目標，具體如下：（1）集成。承上啟下，完成公司所有與MES系統(tǒng)鏈接的信息化系統(tǒng)?（如ERP、PLM等）、自動化控制系統(tǒng)（如鈑金、銅排、二次裁線、產(chǎn)線等）和設備（如實驗設備等）的無縫集成，通過MES系統(tǒng)整合上下游信息流、建立一個業(yè)務統(tǒng)一、流程順暢、數(shù)據(jù)規(guī)范的生產(chǎn)管理平臺。（2）精益