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新冠疫情對于全國醫療體系而言,是一次“大考”。不管是醫療物資的供應儲備,還是應急醫療的病患承載,都需要充分發揮醫聯體的優勢,而各級**也一次次在防疫指導工作中提及醫聯體的作用。 2017年4月13日《**辦公廳關于推進醫療聯合體建設和發展的指導意見》正式出臺。文件提出醫聯體的發展目標:2017年,基本搭建醫聯體制度框架,全面啟動多種形式的醫聯體建設試點。到2020年,在總結試點經驗的基礎上,全
隨著信息技術的快速發展,越來越多的醫院正加速實施基于基礎信息化網絡平臺、HIS業務平臺的整體建設,以提高醫院的服務水平和**競爭力,從較初的“以財務為中心”的醫院信息系統向“以病人為中心”的醫院信息系統轉變,醫院信息化建設已經**了顯著成效。信息化不僅提升了醫生的工作效率,使醫生有更多的時間為患者服務,也提高了患者滿意度,而且無形之中還樹立起醫院的科技形象品牌,醫院信息化正越來越成為強化醫院活力與
去年年末,市場監管總局對阿里巴巴在中國境內網絡零售平臺服務市場濫用市場支配地位行為立案調查。經查,自2015年以來,阿里巴巴集團濫用該市場支配地位,對平臺內商家提出“二選一”的要求,以此禁止商家在其他競爭性平臺開店或參加促銷。中國市場監管總局根據《反壟斷法》對阿里巴巴作出處罰決定,處以其2019年中國境內銷售額4557.12億元4%的罰款,計182.28億元。這是中國反壟斷部門有史以來開出的較大
醫用耗材的管理方面存在流程不規范,系統功能單一,耗材、藥品、財務等系統相互獨立,信息不聯通。醫院臨床科室耗材的申領、院內流轉需要醫護人員進行,占用了開展醫療工作的精力和時間。 隨著耗材數量和種類的增多,管理上存在著安全隱患;采購過程醫院議價能力偏低,耗材價格居高不下。醫用低值耗材采購完全憑借經驗,*造成供求不一的現象,造成耗材浪費,甚至影響醫院正常運營。醫院有著大量的醫用耗材供應商,在審查供應商
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