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2020 活下來,才是首要選擇! 疫情仍未遠去,但生活還得繼續,今年的疫情給各行各業帶來了巨大的沖擊,線下實體店紛紛關門停業,幾個月都顆粒無收,還得支付高額的水電租金,引發實體店倒閉浪潮急劇增加。在這種市場危機下,曾經多次引發社會矛盾和社會沖突的地攤行業也已全面合法開放,這一切問題不得不引發我們的思考? 對于所有從業者、創業者而言,消極不能解決問題。也許巴菲特著名的論據可以啟發我們:“別人貪婪時
近年來,隨著移動互聯網技術和電子商務的發展,傳統流通領域也受到了越來越嚴重的沖擊,精細化、數字化運營的價值便凸顯出來。而倉配作為電商企業日常運營過程中的關鍵環節,倉配成本控制的重要性不言而喻。電商企業對于降本增效、精細化運營的要求和呼聲也越來越強烈。 大鴻云倉以區域云倉為核心,整合區域內資源,提供優質的倉配、辦公場地、代采服務,結合終端配送,為商品銷售建立穩定的供應通道,實現平臺商品的區域整合流通
“互聯網+”時代,企業和消費者越來越重視后端客戶的體驗,物流格局正在發生巨大的變化。然而,據不完全統計,我國八成以上的倉庫管理落后,信息化水平低。同時,由于缺乏共享與連接,倉庫與庫存價值使用率難以提升,成為制約電商企業發展的關鍵環節。 一、成為“甩手掌柜”,集中精力做好公司運營 深圳擴奧是一家經營母嬰用品的貿易有限公司,經營商品品類多達300個,需要滿足商超、便利店、電商平臺和微商、分銷商的供貨
為解決傳統自有倉庫模式封閉性強、靈活性差的弊端,實現信息共享,高效調撥配送及精細化管理,大鴻云倉引入新的云倉體系,解決了不同品類商品的存儲難題,提升倉內運作效率。 一、大鴻云倉的運營模式 大鴻自營云倉采用云倉平臺+WMS+TMS+庫內倉儲作業規劃,以整合共享為基礎,以系統和數據為核心,從而輸出標準化物流運作,賦能商家與合作商,提升商品流通效率。 在云倉的運營中,客戶下單后,OMS將訂單傳入倉庫,
公司名: 深圳市大鴻產業孵化有限公司
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