**力要拿“結果”說話

時間：2018-01-23作者：中山市商合聯智企業管理咨詢有限公司瀏覽：74

中山市商合聯智企業管理咨詢有限公司專注于股權激勵,口才生產力,商業模式,企業課程定制等

• 詞條

  詞條說明

• 2018年1月27-28日中山第22期《公司控制權與股權激勵》總裁班 （內附學習大綱）

  老板致命認識一： 股權激勵在分老板自己的江山 老板致命認識二： 企業太小，現在不合適做股權激勵 老板致命認識三： 做股權是基于員工的貢獻 親愛的企業家您對股權了解多少？股權結構**層布局與設計，對公司控制權及發展隱患又了解多少？ 1、**控制權67%，修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策； 2、職業機構講相對控制權51%，控制線；）我們華一只講52% 3、安全控制權34%，一票否決權；

• 四流的營銷賣價格、三流的營銷賣產品和服務、二流的營銷賣品牌與文化、一流的營銷賣什么？

  1%的**是在電話中完成的，2%的銷售是在**次接洽后完成，3%的銷售是在**次跟蹤后完成，5%的銷售是在*二次跟蹤后完成，10%的銷售是在*三次跟蹤后完成， 80%的銷售是在*4至11次跟蹤后完成！ 跟蹤工作使您的客戶記住您，一旦客戶采取行動時，**想到您。 【銷售較大的收獲】不是提成多少，不是升職，不是增加了炫耀的資本，不是完成任務，銷售較大的收獲是：你生活中多了一個信任你的人! 【銷售較大的

• 領導力要拿“結果”說話

  尤里奇等人在書中定義了一個公式：**力有效性=**力特性×**結果。其中**結果包括四個方面：員工結果（人力資本）、組織結果（學習、**）、顧客結果（讓目標顧客滿意）、投資者結果（現金流）。 不注重結果的人，通常是缺乏明確目標的，缺乏目標，就難以讓現實發生實質性的改變。作為**者，如果不以結果為導向，帶來的低效將會被加倍放大。如何成為一名以結果為導向的**者？現代人力資源管理之父戴維·尤里奇在本文

• 李嘉誠坦言：中國公司的失敗，至少有一半是因股東出了問題

  股東是企業的所有者，股東對企業的影響很大，選擇股東慎重，寧缺毋濫，處理好企業的股東圈、員工圈和朋友圈是做好企業的關鍵。 選股東要慎之又慎 企業家行走江湖，彼此問的**個問題一般是“你們是做什么的”，*二個問題多半就會是“你們的股東是誰”。因為在對你的公司不甚了解的情況下，人們較直接的傾向就是通過你的股東了解你。 股東是企業的所有者，對企業影響很大，選擇好股東是創業的頭等大事。股東實力很大程度上決