怎樣設計股權結構與控制權？

時間：2018-07-09

作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司

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精益生產(chǎn)管理：七個方法改進生產(chǎn)流程
在**流程圖、精益生產(chǎn)遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義，持續(xù)改進生產(chǎn)流程的方法主要有以下7種： 1、消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設計方案開始，一直到整個產(chǎn)品從流水線上制造出來，其中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到保證，那么質(zhì)量檢測和返工的現(xiàn)象自然而然就成了多余之舉。因此，必須把“出錯保護”的思想貫穿到整個生產(chǎn)過程，也就是說，從
警惕！員工離職的八大預兆
多數(shù)企業(yè)每年都會做人才盤點，8%-18%的人才流失率是業(yè)內(nèi)公認的合理區(qū)間。然而，在較近幾年，有調(diào)查顯示，企業(yè)員工每年的平均離職率已上升至20%以上，人才流失率有了明顯提高。這不禁讓HR們心慌，為什么越來越留不住人了？馬云曾經(jīng)說過—— 員工離職的原因有很多，只有兩點較真實， **，錢，沒給到位； *二，心，委屈了。如果你們公司的員工有以下情況，要小心他們是否具有了離職傾向： 1、無故請假，都
頂尖私募心法：投研體系、方法論、行業(yè)核心邏輯常見問題
Q：時間管理上，研究員覆蓋的行業(yè)與公司數(shù)量通常較多，時間上怎么高效利用？怎么快速決定在哪些上面快速花時間？有些短期機會，不一定是大牛股，屬于經(jīng)營節(jié)奏的改變，怎么讓研究員做好時間分配？怎么預判一個行業(yè)或公司值不值得看？對于一些市場短期的很多熱點，研究員怎么很快的判斷是否值得深挖？ A：從研究的時間精力分配上，我個人覺得應該將70%-80%的時間花在重要問題上。而把較少的時間花在短期變化的公司上。要把
如何培養(yǎng)顧客的忠誠度？
客戶的忠誠度是可以培養(yǎng)的。忠誠度是企業(yè)一廂情愿的觀點，客戶之所以留在某個企業(yè)，持續(xù)與這個企業(yè)互動，購買產(chǎn)品和服務，是因為覺得產(chǎn)品和服務有**。拋開**，客戶沒有忠誠度可言。尤其是在信息透明度這么高，產(chǎn)品及服務如此多元化的時代，客戶有了更多的比較和選擇余地，不忠誠是必然的。然而，從某種角度講，客戶又是相對忠誠的。例如，我是某電信運營商18年的老客戶，雖然有種種抱怨，但是因為擔心換號碼遺失老朋友，