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由于商業地產通常是收益性物業,因此,商業地產項目物業管理的任務并不僅僅是傳統物業管理所包含的“對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理”,而且較重要的任務是實現物業中長期凈收益較大化,并保持和提高物業的市場**以及未來發展潛力。 鑒于商業地產物業類型管理要求高,物業設施含量高,日常運營管理要求高,因此,我們需要考慮采用基于商業地產運營知識的綜合體物業管理體系。 一、早期介入工作方案 在
隨著縣域市場被開發商的重視,全國各地也掀起了一股縣域市場商業地產開發熱潮,這其中較具亮點的代表就是著名的萬達廣場,經濟較為發達的縣城都有萬達廣場的進駐或者在計劃進駐之中,這說明縣城開發商業項目還是大有可為的,再者,中國有2800多個縣,市場容量很大。不知是慣性思維還是受制于資金的壓力,又或者是別的原因,開發商在開發縣域商業綜合體的時候,總是會開發出在很多層面上具有縣城特色的商業體,這是為何?不禁要
貧困地區經濟開發規劃,必須按照一定的原則,這些原則包括: 因地、因時、因位原則。貧困地區經濟千差萬別,地區有東有西,有南有北;有山區、有平原;有農區、畜、牧區,因此要因地制宜安排生產項目。一年四季有淡旺季之分,因此又要因時制宜。在一個地區內,尤其山區,具有海拔高度不同,各個位置上又有氣候、土質、動植物的不同,因此要因地制宜。 量力而行的原則。即有多大的力,辦多大的事。因為貧困地區由于各種原因,造
商業定位策劃是企業發展或項目開發設計的靈魂,在對項目所處的城市、地段、商業競爭格局等實際情況詳細市調的基礎上,進行項目商業定位,且有效地整合項目商業主題、主力店及各業態業種的配比關系,從而確保項目具有強大的競爭力,在激烈的商業競爭中脫穎而出。 如何進行商業定位? 主要包括:商業市場定位、商業業態定位、商業價格定位和商業客戶定位。 項目立地條件研究 項目經濟環境的分析和生活結構研究 區域城市結構調查
公司名: 安徽省飆馬營銷策劃有限責任公司
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地 址: 安徽合肥蜀山區 萬達
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