企訓家開始上線了

時間：2019-06-03作者：山東京澤教育咨詢有限公司瀏覽：106

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  詞條說明

• 企訓家告訴你內(nèi)訓師隊伍建設的關鍵問題

  解決內(nèi)訓師隊伍建設的關鍵問題，做到“有形、有質(zhì)、有品、有效” l 有形——企業(yè)的內(nèi)訓體系建設的整體形態(tài) l 有質(zhì)——內(nèi)訓師隊伍的能力水平 l 有品——品牌效應和品質(zhì)精度 l 有效——內(nèi)訓工作開展的成效 有形——現(xiàn)狀評估 單純從數(shù)量角度看，當然是越蓬勃越好。很多企業(yè)都有成熟的內(nèi)訓師隊伍，為此很多企業(yè)還專門建檔造冊，分級管理。關于數(shù)量的比例，沒有什么行業(yè)標準，只能是視具體企業(yè)的情況來看。 但是，相比數(shù)

• 企訓家?guī)湍惴治鲎龊寐殬I(yè)規(guī)劃的因素有哪些

  您在為自己做職業(yè)規(guī)劃時，是否考慮了以下幾個相關因素?您具備怎樣的實力，您有怎樣的素質(zhì)，您的自身潛力在哪里?企訓家告訴您有以下幾個因素： 一是心理因素。因為這是理想職業(yè)之基礎。性格決定命運，腦袋決定口袋。在今天這個強調(diào)團隊精神的職場里，人要學會合作，要學會融入群體，因為只有這樣，才能集思廣益**勝利。否則，孤芳自賞只能孤掌難鳴，永遠不能適應變化的時代需求，適應變化的職場需求。 二是信息因素。我們每個

• 投資于人，讓培訓回歸原點 企訓家協(xié)助你

  訓練是成本，還是投資？在企業(yè)財務緊縮的情況下，訓練是否會被“打入冷宮”？如果訓練**，那么“嚴冬”之下企業(yè)怎么利用有限資源擴大訓練的功效呢？ 經(jīng)濟形勢一片大好的時分，企業(yè)忙著 擴展商場，職工憂慮訓練耽擱工作時間、影響業(yè)績，而不肯參加或不認真對待訓練。而經(jīng)濟危機到來后，業(yè)務稀疏，職工有時間做訓練提升本質(zhì)了，但企業(yè)又沒錢了，由于我們都在緊縮各種經(jīng)費，目前 部分企業(yè)除了在處理裁員補償上花錢外。電 話

• 企訓家教你團隊管理者如何才能管得少又理得好

  在團隊管理中，只看結果，不管過程的管理者越來越少，因為過程決定結果，不管過程就不可能有好的結果。但是如何既信任下屬又不至于讓團隊管理失控，是困擾企業(yè)管理者的問題。信任下屬，給予適當授權，不過多過頻地干涉他們的正常工作，這有利于激勵下屬，讓他們的積極性得到充分發(fā)揮；可問題是，管得少了，又如何能避免下屬的過程錯誤和失誤呢？這就是管理者的過程管理技巧，是管理團隊的*技能，下面企訓家?guī)湍惴治鲆幌拢?一、