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項目1到項目10 這些項目,全部免征個人所得稅!今天給大家都整理出來啦,快收藏轉發! 1、省級人民**、**部委和中國人民**軍以上單位,以及外國組織頒發的科學、教育、技術、文化、衛生、體育、環境保護等方面的獎金; 2、國債、地方**債券利息和國家發行的金融債券利息; 3、按國家統一規定發給的補貼、津貼; 4、福利費(生活補助費)、撫恤金、救濟金(生活困難補助費); 5、保險賠款; 6、軍人的
你可能會做財務分析,但是真正對老板決策能起到引導作用的不多。今天通過幾個真實的案例來講講有用的財務分析應該是怎樣的! 財務分析中經常遇到的問題 案例: 公司概況:一家經營進口建筑機械銷售、售后服務、零配件銷售的企業,公司業務規模發展很快,銷售、服務網絡多達幾十個分支機構,年經營額突破5億元,公司人員達800人。 該公司財務分析狀況:老板對公司財務經營分析報告不滿意;老板對“財務分析”提出的要求:
全年預算管理通過交互式的有效溝通和預算管理的預測、協調及控制作用,使企業的預算目標較明確,并能以較高的管理效率,較優的發展質量,較有效的資源配置來實現企業的戰略發展目標。實施全面預算管理不僅是形式上的創新,較是一項管理上的創新。 那我們今天就來看看,如何讓預算管理告別“乏味控制”。 案 例 湖南一家日化企業銷售部李部長和銷售經理小馬正為今年的預算正發愁。 小馬匯報:“本季度的項目咱們花掉了8675
有的人拿5000, 有的人拿50000, 同在一個公司、一份工作, 這就是差距。 一 剛入職時 普通員工:看重工資的高低,在一無所長的前提下,沒有想過學習豐富的工作經驗和職業技能。 優秀員工:較看重寶貴的工作經驗,踏踏實實地去學習業務技能,他相信只要有豐富的經驗,以后無論到哪都能贏得高薪。 二 對待問題 普通員工:在工作中會發現各種各樣的問題,對于問題他們往往以抱怨的態度去對待,而沒有想方法去解決
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