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全年預算管理通過交互式的有效溝通和預算管理的預測、協調及控制作用,使企業的預算目標較明確,并能以較高的管理效率,較優的發展質量,較有效的資源配置來實現企業的戰略發展目標。實施全面預算管理不僅是形式上的創新,較是一項管理上的創新。 那我們今天就來看看,如何讓預算管理告別“乏味控制”。 案 例 湖南一家日化企業銷售部李部長和銷售經理小馬正為今年的預算正發愁。 小馬匯報:“本季度的項目咱們花掉了8675
轉眼就要到7月了,一年當中要做的事情特別多,你都完成了哪些? 2019年稅務稽查較加嚴格了,處理不到位將會給自己和企業造成重大損失! 1 這樣做是不行的! 1.現金方式發放工資 有些公司以現金方式發放工資,而不使用銀行代發。 隨著支付管理制度的發展,國家大力推行非現金結算,全面推行銀行代發工資模式,設想一下:公司基本戶有,員工也不少,公司又不在偏遠山區,用現金發放工資正常嗎? 2.故意混淆勞務和工
有的人拿5000, 有的人拿50000, 同在一個公司、一份工作, 這就是差距。 一 剛入職時 普通員工:看重工資的高低,在一無所長的前提下,沒有想過學習豐富的工作經驗和職業技能。 優秀員工:較看重寶貴的工作經驗,踏踏實實地去學習業務技能,他相信只要有豐富的經驗,以后無論到哪都能贏得高薪。 二 對待問題 普通員工:在工作中會發現各種各樣的問題,對于問題他們往往以抱怨的態度去對待,而沒有想方法去解決
個稅新政已經施行快半年啦,大家都熟練掌握了嗎? 其實,新政里藏著不少“減稅”小妙招呢~ 就拿全年一次性獎金來說, 不同的算法可是會算出不同的結果哦~ 定義 全年一次性獎金是指行政機關、企事業單位等扣繳義務人根據其全年經濟效益和對雇員全年工作業績的綜合考核情況,向雇員發放的一次性獎金。 上述一次性獎金也包括年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據考核情況兌現的年薪和績效工資。 政策依據:《國家稅
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