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承接前文(之二)二十二、阿米巴的費用如何分攤?a)??對于不能節約成本又不能創造利潤的預算型阿米巴的費用都應該分攤。b)??職能部門工作分為管控和服務兩個部分,對于管控部分的費用也要分攤下去。c)??分攤的緯度:按人數;按面積;按實際發生;按銷售額占比;按利潤等等。二十三、單位時間附加值是什么意思?? ? ?
生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業的“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定企業盈利成敗。朗歐企管多年來一直為中小制造業提供駐廠式管理咨詢服務,總結了一套較“接地氣”的PMC理論培訓教材,幫助廣大中小制造業打造從訂單接入到成品出貨的“高速公路”。 一、主計劃
稻盛哲學:人生,就是 敬天愛人,不斷精進的過程! 所謂人生,歸根到底,就是“一瞬間、一瞬間持續的積累”,如此而已。——稻盛和夫 打度App,看更多 稻盛和夫作為日本著名的企業家,創辦過兩家世界五*公司,還曾經用一年半的時間,成功挽救了瀕臨倒閉的日航公司,他在日本被譽為“經營四圣”之一。 他曾比喻企業就像竹子,克服蕭條,就好比長了一個竹節。這個“節”能讓企業變得較強壯。如果企業不經歷蕭條,只一味成
博肯頓企業管理顧問(中山)有限公司 咨詢 ?培訓 ?認證 ?環保環評 ?企業服務 ?合作聯盟 姓 名:唐海峰先生 (咨詢總監)? 電 話:0760-87893789 傳 真:0760-87893789 手 機:13924983929 地 址:廣東省 中山市 火炬開發區街道 皇爵商業城B05室 郵 編:528430 郵件留言:免費咨詢 微
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