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說到企業管理,誰都沒有一勞永逸的完美答案。企業所處的環境不同,企業內的員工不同,所對應的企業管理也有一定的差異。如何打造高績效團隊?怎么讓員工管理變得得心應手?團隊文化怎么才能又好看又有效?等等都是企業管理者經常會遇到的問題,很多人也在嘗試著各種辦法。實際上,很多人對企業管理都存在一定的誤區,從而很難根治企業管理所出現的問題。那么,企業管理中經常會出現哪些誤區呢? 第一、對員工的約束越多,管理的越
新員工入職培訓是HR工作職責的一部門,怎么才能讓新員工更快更好的進入角色、融入到企業中來?這就需要通過規范系統的方法使其感到受尊重、被關注,形成員工的歸屬感,對個人在企業中的職業發展充滿信心。所以,及時、規范、全面的入職培訓是人力資源管理中不可忽視的一個重要環節。 一、為什么要做新員工培訓 ? 1、首先使員工了解公司的情況 一個員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對公司的了解往往只局限在
企業管理伴隨著企業的各個時期,不管是萌芽期、生存期、發展期、成熟期、衰退期還是蛻變期,但對于不同時期的企業來說,管理的方法以及管理的側重點是不同的,概括起來共有五個方面:計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。五個維度緊密關聯,層層遞進,缺一不可。 一、計劃管理 計劃管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起,這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態。在對計劃本身的理解當中,大多數人都認為計劃
執行力是工作中非常重要的一種能力,很多時候員工之間的差距并不是天賦、學歷、創造力而是執行力。馬云有一句非常經典的名言:“晚上想想千條路,早上起來走原路。”說的就是一群人不去執行,只是空想,最終就只能是黃粱一夢。所以,想要變得更好,首先,你要學會去執行。那么,當代打工人執行力差的原因有哪些呢?百衲維遠解讀:執行力差的五大原因及解決方法! 1、員工不知道干什么 公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃,沒有明