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管理能力是管理者具備的基本能力,也是管理者需要不斷學習不斷更新的能力,不管是溝通力,組織力,執行力,決策力,格局力,積極力等方面,都需要管理者了解到,因此,一個管理者的能力對于企業的發展影響重大。百衲維遠總結:企業管理者應該具備哪些能力? 1、 決斷性 脆利落地做決策,需要有擔當精神,敢于犯錯,敢于承擔責任,這種特性反應在行為上就是果斷、利落,不瞻前顧后。管理者每天都要做大大小小的決策,有管理能力
企業精細化管理要說到底好不好,真不是一兩句話就能說明白的,在不同背景、階段、性質的公司下,企業管理有效的方法也有所不同,所以單靠精細化管理或者其他方法都是不太現實的,必須結合企業當下的情況而定,才能收獲更好的效果。關于精細化管理,我們只能粗略介紹其3大要點。 一、精細化管理的概念 精細化管理是一種理念,一種文化。細是精細化的必經的途徑,精是精細化渠成的結果。細不是目的,而是達到精的途徑,通過細達到
企業的發展離不開每一位員工的努力,也正是因為不同的員工組成了不同的企業。對于人才來說,每個企業都是渴望的爭取。但人才流失對于企業HR部門來說,是一個無法避免的問題。每個員工的情況不同、所處的環境不同、對于公司的需求也有所不同。人才流失雖然不能避免,但可以盡可能的降低。那么,降低員工流失的措施有哪些呢?和百衲維遠一起了解一下吧~ 1、給予晉升空間 很多情況下,員工會因為覺得留在企業沒有發展而選擇離職
在全球疫情反反復復的條件下,國際經濟形勢不景氣,各行各業也都受到了一定程度的影響。對于起來來說,大環境不景氣的情況下怎么更好的發展自身的業務?經濟景氣大家都賺錢,景氣不好靠本事賺錢,企業經營管理也一樣,在品質、成本、效率和速度方面要優越于競爭對手,才會有生存機會。 一、找到焦點,重點突破 企業好比父母,產品好比孩子,孩子不是越多越好,而是要精能,產品規劃先要樹立特色,把自己的長板發揮到較高水平,不