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百衲維遠(yuǎn)剖析:企業(yè)管理優(yōu)于對(duì)手才有生存機(jī)會(huì)
在全球疫情反反復(fù)復(fù)的條件下,國際經(jīng)濟(jì)形勢不景氣,各行各業(yè)也都受到了一定程度的影響。對(duì)于起來來說,大環(huán)境不景氣的情況下怎么更好的發(fā)展自身的業(yè)務(wù)?經(jīng)濟(jì)景氣大家都賺錢,景氣不好靠本事賺錢,企業(yè)經(jīng)營管理也一樣,在品質(zhì)、成本、效率和速度方面要優(yōu)越于競爭對(duì)手,才會(huì)有生存機(jī)會(huì)。 一、找到焦點(diǎn),重點(diǎn)突破 企業(yè)好比父母,產(chǎn)品好比孩子,孩子不是越多越好,而是要精能,產(chǎn)品規(guī)劃先要樹立特色,把自己的長板發(fā)揮到較高水平,不
百衲維遠(yuǎn):成為有成效的管理者,你需要做到這幾點(diǎn)~
人最大的財(cái)富就是他的時(shí)間,世界上最公平的事情就是每個(gè)人一天擁有24小時(shí),而卓有成效的人在思考怎樣讓時(shí)間發(fā)揮出更大的效能價(jià)值。卓有成效的管理是天生的嗎?并不是,百衲維遠(yuǎn):成為有成效的管理者,你需要做到這幾點(diǎn)~ 一、記錄時(shí)間 柳比歇夫管理時(shí)間的方法,其中有一項(xiàng)是記錄時(shí)間,我堅(jiān)持了一年踐行記錄每天的時(shí)間表,每日復(fù)盤當(dāng)天哪里做的好,哪里做的不好,有哪些時(shí)間是浪費(fèi)的。通過復(fù)盤,減少了無效的刷視頻、閑聊,發(fā)呆
百衲維遠(yuǎn)解讀:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)間管理策略
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展,手機(jī)、電腦已經(jīng)成為人們生活中必不可少的通訊、辦公設(shè)備。互聯(lián)網(wǎng)擁有的快速的特性,會(huì)讓很多事務(wù)存在不確定性。同時(shí),對(duì)于企業(yè)來說也是一種機(jī)遇。如何應(yīng)對(duì)隨時(shí)都可能發(fā)生變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呢?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)間管理策略是怎么樣的呢? 一、“五字真言”有效管理時(shí)間 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代時(shí)間管理的策略可以用五個(gè)字來概括:快、準(zhǔn)、空、多、閑。 快:加快工作速度。制定計(jì)劃要快,行動(dòng)要快。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息更新
百衲維遠(yuǎn):完整帶團(tuán)隊(duì)——從新人入職到晉升的全過程
一個(gè)員工進(jìn)去一家公司,能否長期的待下去并不斷的學(xué)習(xí)提升,發(fā)揮更大的作用,不單單靠員工自己。剛?cè)肼毜膯T工大都有領(lǐng)路人,怎么帶好人,是需要老員工好好思考的問題。俗話雖說:“師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行在個(gè)人。”但師傅一定要找對(duì),也就是前期的方向一定要明確,不然后期再努力也可能是“背道而馳”。那么,從新人入職到晉升的全過程,需要怎么帶團(tuán)隊(duì)呢? 一、讓士兵會(huì)打仗—輔導(dǎo) 第1段:新兵入營——讓他知道來干什么的 (三天左
聯(lián)系人: 宋顯崗
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