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大多組織現在面臨的問題無外乎這幾種:1、招生辦法老套,無法吸引政策學生;2、組織生源線不穩,沒有源源不斷的資源;3、組織續費轉化率低,新客戶不來,老客戶留不住。 一、針對招生問題(1)組織首先要清楚自己的招生定位。了解自己的組織要招什么樣的學生,才調較好的做出針對性的招生策劃。(2)線上線下一同發力。想要快速招生,招生活動就要契合當下的年代潮流。(3)口碑營銷。做好老客戶續費率,在續費時必定要做
地推招生一直是教培機構不可或缺的推廣手段,不但能夠在短時間內直接有效的獲取潛在客戶的信息,還能擴大機構在區域內的認知度。但很多時候,教培機構會遇到投入了大量的人力、精力和時間,但用戶增長卻**的情況。我們將這種地推稱為“無效地推”,付出了很多,卻達不成什么效果。那么,我們在宣傳推廣過程中,如何避免“無效地推”呢?一、地推招生市場調查是關鍵。地推過程中,前期的市場調查是較其重要的,做好市場調查會
校區的盈利結構是什么?盈利點在哪里?? ? ? 很多校長會回答說:校區較大的盈利點就是學費,賣課程是校區較主要的創收來源。有這樣想法的校長必須好好學習一下今天的內容,突破自己的思維,找到更多的非主營創收盈利點,有序的、合理的安排工作以達成利潤倍增的目標。? ? ? 教培是一個非常特殊的行業,用戶是孩子,客戶是家長,孩子的體驗決定家長的購買
一、當家長不滿時。1、對待家長的不滿、抱怨甚至憤怒,應真誠地與家長溝通,以得到家長的信任和理解。2、想一想自己是否真的錯了,如果確實是自己不對,要誠懇地向家長道歉。3、要始終尊重家長,家長的嗓門越大,自己講話的聲調就要越輕,速度要越慢。4、向家長詢問一些可以自由回答的問題,如:“這是如何發生的?”“如果您是我,應該怎樣做才好呢?”盡量不要反問,否則會讓家長反感。如:“為什么別的家長沒意見?”“為什
公司名: 鄭州三聯企業管理咨詢有限公司
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