做為管理咨詢顧問(wèn)對(duì)“管理咨詢”的理解

時(shí)間：2021-01-11作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：111

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)智慧訓(xùn)練營(yíng)

  為山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，主要內(nèi)容為：人員管理，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，銷售人員培訓(xùn)。 培訓(xùn)課程內(nèi)容大綱： 管理好群體和個(gè)人，以提供高效的團(tuán)隊(duì)工作，是任何主管、團(tuán)隊(duì)**者或經(jīng)理*的技能。 我們的方案針對(duì)那些其作用為使團(tuán)隊(duì)有效工作的因素，無(wú)論其為直接報(bào)告或項(xiàng)目組成員。 我們的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容探討所需技能，以管控團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，促使團(tuán)隊(duì)有效地工作并應(yīng)對(duì)高效團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的多樣性。 我們將著眼于： 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的Tuck

• 做為管理咨詢顧問(wèn)對(duì)“管理咨詢”的理解

  中國(guó)的咨詢業(yè)界，對(duì)咨詢與實(shí)施歷來(lái)有兩派意見(jiàn)：一派是麥肯錫創(chuàng)始人留下的行規(guī)：“做咨詢一定不要過(guò)多插手客戶的內(nèi)部事務(wù)”；另一派則是貝恩創(chuàng)始人堅(jiān)持的咨詢公司并非僅局限于提供建議與方案，還應(yīng)進(jìn)一步幫助客戶實(shí)施建議和方案，即咨詢公司除了能“診”之外，還要能“治”。 現(xiàn)在這兩種觀點(diǎn)已逐漸融合，即強(qiáng)調(diào)咨詢理念的同時(shí)也要求有執(zhí)行能力。經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐與客戶能力的提升，管理咨詢?cè)缫巡荒芫S持“我只提供方法，你負(fù)責(zé)執(zhí)行

• 中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

  市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的今天，中小企業(yè)越來(lái)越多，對(duì)于市場(chǎng)的貢獻(xiàn)也越來(lái)越大，人們不斷享受到中小企業(yè)提供給人們帶來(lái)的便利。中小企業(yè)覆蓋的勞動(dòng)力眾多，對(duì)于市場(chǎng)的穩(wěn)定與發(fā)展也非常重要，關(guān)注中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，不僅能夠有針對(duì)性的為各類中小企業(yè)答疑解惑，同時(shí)還有助于整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的完善。 **，中小企業(yè)融資難，內(nèi)部管理相對(duì)不規(guī)范 由于中小企業(yè)在較初設(shè)立的時(shí)候，都是由個(gè)體經(jīng)營(yíng)者拿出啟動(dòng)資金，由于個(gè)人經(jīng)濟(jì)水平有限，

• 管理咨詢的歷史及意義

  咨詢公司存在的歷史蠻久了，怎么說(shuō)也有**歷史，當(dāng)一個(gè)擁有**歷史的行業(yè)被質(zhì)問(wèn)：“你存在的意義是什么”的時(shí)候，其實(shí)多少會(huì)顯得有些尷尬。但我較愿意把他解讀成：這是由于乙方專業(yè)服務(wù)的特性導(dǎo)致的。作為專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)的是為客戶帶來(lái)**，強(qiáng)調(diào)服務(wù)性、專業(yè)性、保密性，而非成為一個(gè)舞臺(tái)前的superstar，他們的產(chǎn)品或者服務(wù)通常面對(duì)的是少數(shù)的一些客戶，而非Facebook, Google, Tencent