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我發現一個很有意思的現象。一到重大節點,公司要做活動的時候,比如馬上要到來的情人節、618大促,就一定會有小伙伴來問我求模板,求方案。真是很無奈,也很替大家著急!模板給你,做策劃就可以高枕**了嗎?其中有一位小伙伴讓我印象很深刻,說老板讓他做負責“五一勞動大促”活動。他連夜寫了版活動策劃書,絞盡腦汁想了 4 個主題給到老板后,卻被老板一頓臭罵。你知道問題到底出在哪里嗎?這位小伙伴也很委屈,他說自己
很多策劃人在做活動策劃的時候,總是感覺思路混亂,條理不清晰,無法落地,但是又找不出問題在哪。其實根本原因就是一直在以執行的思維做策劃,沒有真正的底層策劃思維。作為策劃界黃埔軍校,以提升實戰策劃能力為標準的課程設計,充分評估學員的適應度與成長性,嚴格按照策劃師崗位工作內容、流程及能力要求進行授課,從通用能力+底層思維 +策劃硬技能幾個方面全面提升策劃人的綜合實力。策劃師活動策劃培訓課程的迭
當大部分人都在感嘆「如何才能真正在策劃行業立足」、「怎樣成為一個專業策劃人」而毫無章法的亂折騰時,其實擺在你面前有一條踏入策劃行業的捷徑:不停地接觸真正的*行業大牛,與他們對話,學習他們的經驗,成為他們的朋友,像他們一樣在工作中實踐,較終,你也成為了和他們一樣優秀的策劃人。在這里有一塊聚集了策劃行業*大牛的寶藏營地———策劃界黃埔軍校。為了滿足策劃從業人員發展需求,特開展*
前陣子,我們116期的一位小伙伴前來報喜,現在在活動策劃行業做的不錯,要像營銷策劃進軍了。雖然他現在很厲害,但在拿到這份工作之前,是從事銷售的工作,純粹是因為喜歡想進策劃行業說真的,以前對策劃的理解非常淺薄,甚至說是片面的。一開始以為只要把內容策劃好就行了通過完整系統的學習我才明白,原來一個專業的策劃師充當一個“統籌全局”的角色。以前自己太偏執行了,很少去思考為什么要這樣做,也不知道策劃的**在哪
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