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詞條說明
策劃人薪資待遇兩較分發嚴重。較低的薪資,轉正后才 5K 。高薪資的也不少,京東,小米、視覺志等公司都給出月薪 20K-50K,來急招策劃經理或者總監。企業對策劃人才的需求在逐年遞增的同時,專業能力要求也在逐步提升,為什么有些策劃人能成為公司*當一面的操盤手,拿著三五十萬年薪+股權/期權+合伙人。而很多策劃人,工資徘徊在五六千千已經一兩年了。策劃人坐在一起談策劃思路,策劃創意,用戶調研,品牌定位,策
如果你想通過獨立摸索,繼續用踩坑的方式成長,就要有接二連三把項目做黃的心理準備。因為真正能做好策劃項目的人,從選題到拍攝剪輯你都需要懂,向“有結果”的人,學習現有成熟經驗,**是突破瓶頸、快速成長的較好選擇。作為策劃界黃埔軍校,致力于策劃師培訓18年,被美譽為培養策劃元帥與策劃將軍的搖籃。開展的活動策劃師課程通過以下幾大模塊能力進階,幫助活動策劃人快速掌握策劃的思維方法并擁有策
抄作業就學這門課程,大咖20+年實戰項目經驗總結,讓你能力超過90%的策劃人
如今,策劃已成為解決企業經營問題的綜合性工具。寶島眼鏡、美素佳兒、百果園…通過營銷策劃挺過疫情、降本增效的例子不在少數,策劃從20年到23年,各行業頭部品牌跑出來了很多成功的路徑,策劃崗位職責越發清晰,策劃工具日漸完善,不少中小微企業在策劃上的成績顯現。當然,每家企業的產品、客群都不同,策劃的發展程度都不一樣,營銷策劃的手段方式不同,想要通過策劃拉動增長,首先要學會診斷自己的業務,制定適合的策劃方
80%以上的策劃人幾乎都是摸滾打爬很久才*成才,企業內部人才青黃不接的現象十分普遍,大多數前輩不愿教人、小白無處學習故步自封和求學無門的兩個較端。導致了很多新人走上了抄方案和搞關系的路子周而復始,又是一批老油條,惡性循環。不能再拿紅軍過草地時候的意志力去要求后人了,真心不能,真的會浪費很多的時間成本和企業成本的。那么憋了一肚子的問題,到底該向誰請教?*122期策劃師人才培訓課程幫助你建
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