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A客戶是一家擁有國內銷售公司和境外生產工廠的化妝品企業。其產品所需的包裝容器、原材料、包裝物等均為自購和自產。隨著企業管理要求的不斷提高,用戶需求的多樣化升級,企業的數字化管理可以總結為以下幾點:?1多語言由于需要和境外同事進行同頻使用,數字化系統需要能夠支持英文版、中文版和部分其他語種?2全流程需要實現從銷售訂單統計到生產計劃排產、原料計算、物料采購、完工入庫等整個生產過程的
工貿丨功能知識點查漏補缺!在管家婆工貿ERP的使用過程中,有的客戶對系統的部分報表統計功能產生了一點疑問,或針對個別使用習慣提出需求,今天財貿君特意挑選2個常見問題及需求來為大家做一說明和解答~01問一:如下圖,為什么會出現生產在制情況表(委外在制情況表)上的本期投產、本期完工、期末在產數量對不上的情況呢?答:這是因為客戶有**額完工的驗收單,本期完工會將**額完工的數量一并統計,但是期末在產則不會統
數字經濟時代,數據成為關鍵的生產要素,但是如果就數據談數據并沒有太大的意義,我們需要深度挖掘的是數據到底如何創造**?數據能夠幫助我們較深刻地理解這個世界,通過對數據的分析來洞察生意背后的真相、預測未來的發展趨勢,從而發現經營機遇、降低不確定性。活在一個大數據時代之下,光是我們自身,每天都會產生各式各樣的數據。對于企業來講,較是如此。大屏投放能提供一種沉浸式的瀏覽、探索數據體驗,深受企業老板喜歡。
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隨著國內勞動力市場的結構性失衡愈發明顯,各家企業都在招聘行內優秀的銷售人員,因為靠廉價勞動力的時代一去不復返了。甚至有部分企業在銷售上的較大投入就是人員成本的投入,但是如何讓企業的錢花在刀刃上,真正讓投入與產出成正比,這卻是一大難題。很多企業看上去很多銷售人員體系龐大、團隊規整、體制也很健全,很像集團軍,可是一放到市場上檢驗就發現不是那么一回事。大多銷售團隊依然遵循著那個不變的二八法則,即“80%
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