班組長(zhǎng)自我管理要有四大心態(tài)

時(shí)間：2015-04-24作者：*班組瀏覽：142

*班組專(zhuān)注于班組長(zhǎng),班組管理,班組建設(shè)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如何推進(jìn)推進(jìn)班組建設(shè)系統(tǒng)工作

  班組建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)還是在于班組長(zhǎng)，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，只有將班組長(zhǎng)的提升與系統(tǒng)建設(shè)工作有效的結(jié)合起來(lái)，相信對(duì)于夯實(shí)企業(yè)根基會(huì)有不小的作用。那么，如何促使班組長(zhǎng)有效發(fā)揮班組建設(shè)的“威力”呢?致力于中國(guó)班組管理研究十年的中國(guó)班組網(wǎng)的老師認(rèn)為：提升班組長(zhǎng)素質(zhì)是**的一點(diǎn)，當(dāng)然**還是在于以下幾個(gè)方面。 一是加強(qiáng)班組建設(shè)的組織**，確保班組建設(shè)方向正確、內(nèi)容具體、措施有力。 建立公司統(tǒng)一**，各直屬單

• 班組安全管理，班組長(zhǎng)要從何處著手？

  安全是生產(chǎn)的前提條件，有了安全生產(chǎn)才能有**，有了安全企業(yè)發(fā)展才能沒(méi)有后顧之憂(yōu)。班組長(zhǎng)是*生產(chǎn)員工的直接**人，對(duì)于班組安全管理工作，要從何處著手，才能有效**班組成員的生命安全不受侵害，企業(yè)的生產(chǎn)利益不被損害呢?對(duì)此，致力于中國(guó)班組管理研究十年的中國(guó)班組網(wǎng)的老師提出以下幾點(diǎn)建議，供班組長(zhǎng)們參考。 安全是生產(chǎn)的前提條件，有了安全生產(chǎn)才能有**，有了安全企業(yè)發(fā)展才能沒(méi)有后顧之憂(yōu)。班組長(zhǎng)是*生產(chǎn)員

• 基層班組長(zhǎng)為什么需要進(jìn)行自我管理？

  基層班組長(zhǎng)為什么需要進(jìn)行自我管理?煤炭企業(yè)的班組長(zhǎng)作為基層生產(chǎn)活動(dòng)的直接負(fù)責(zé)人，身上肩負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)效益與班組成員生產(chǎn)安全的雙重重任，稍有不慎，造成的損失與傷害或許是無(wú)法估量的，不管從自身的修養(yǎng)提升來(lái)講，還是從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)都需要班組長(zhǎng)做好自我管理。 **，我們先了解一下，什么是自我管理?從管理學(xué)理論上來(lái)說(shuō)，自我管理是指?jìng)€(gè)體對(duì)自己本身，對(duì)自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自

• 班組長(zhǎng)自我管理要有四大心態(tài)

  班組長(zhǎng)是班組的**人，在班組管理工作中**要做好自我管理，這樣才能**班組成員有效率，有效果的完成企業(yè)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)然，班組長(zhǎng)的自我管理不僅僅是說(shuō)要班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的自我約束，還包括調(diào)整好自己的心態(tài)，對(duì)于這一點(diǎn)，致力于中國(guó)班組管理研究十年的中國(guó)班組網(wǎng)的老師建議，保持以下四大心態(tài)，是一名良好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的素質(zhì)。 良好班組長(zhǎng)自我管理心態(tài)一：欲人愛(ài)己，必先愛(ài)人，要有換位心態(tài);在工作中，班組長(zhǎng)在