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2016商業戰場繼續面臨慘烈競爭,數年來的等待已徹底讓我們認識到市場大環境的改變下,等待只能是一個無奈之舉! 終端實體店如何實現逆境突圍? 如何在競爭日益激烈的今天坐穩市場并****? 有人說是電商影響了我們的生意,有人說以后也許會好起來的,也有人開始不著邊際的抱怨著什么…… 明天究竟會怎么樣? 有沒有一盤較好的生意? 有沒有一個較好的投資機會? 貓王聯盟專門為此組織了這次會議,并針對以下幾個
在互聯網、社交網絡和大數據為消費者日益賦能的情況下,中國商業的主導權發生了重大變化,真正進入到消費者主權時代,傳統的以商家為中心,依靠地理位置壟斷商業的時代已經過去。新一代的數字消費者不僅僅大量線上遷移,而且是被新技術高度“賦能”,消費行為和消費理念發展了根本性轉變:由“孤陋寡聞”變為“見多識廣”;由“分散孤立”變為“相互連接”;由“消較被動”—變為“積極參與”。 其次,自身商業模式的缺陷導致進
在營銷界有這樣一個經典案例: 一老太太去買菜,路過四個水果攤。四家賣的蘋果相近,但老太太并沒有在較先路過的**家和*二家買蘋果,而是在*三家買了一斤, 較奇怪的是在*四家又買了兩斤。 【攤主一】 老太太去買菜,路過水果攤,看到賣蘋果的攤主,就問道:“蘋果怎么樣啊?” 攤主回答:“我的蘋果特別好吃,又大又甜!”。 老太太搖搖頭走開了(只講產品賣點,不探求需求、都是無效介紹,做不了單) 【攤主二】 老
近半年來,社會各界對“新零售”的關注度明顯提升,好奇心愈發強烈。 “我們很難定義新零售的終點是什么樣的,但新零售的起點,一定是從洞察消費者開始”,天貓電器美家新零售總經理宋廣斌在新零售研學社上表示,“新零售影響的并不只是做電商的人,而是整家企業。過去,很多企業歷經O2O到全渠道的變革 ,對消費者有了一定認知,粗略知道消費者需求什么樣的產品。 隨著消費者需求的升級,我們發現,消費者不再只是需要好產
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