**決策指南：什么、何時以及如何決策

時間：2020-02-21作者：華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司瀏覽：103

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• 詞條

  詞條說明

• 祝賀華鼎維贏在安哥拉第三期IPMP筆試順利開展

  華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司聯(lián)合中國對外承包商會于2019年12月份進(jìn)行安哥拉*三期IPMP認(rèn)證學(xué)員培訓(xùn)認(rèn)證工作。 在安哥拉當(dāng)?shù)貢r間，2019年12月13-18日順利完成培訓(xùn)工作，于2019年12月19日當(dāng)?shù)厣衔缗e行IPMP認(rèn)證筆試工作。 將于明后天進(jìn)行IPMP面試工作，祝愿此次*三期認(rèn)證學(xué)員能夠*面試環(huán)節(jié)。 華鼎維贏IPMP認(rèn)證及培訓(xùn) 華鼎維贏(北京)項(xiàng)目管理咨詢有限公司是中國的

• IPMP—華鼎維贏—項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目進(jìn)度管理

  對于經(jīng)驗(yàn)欠缺的項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)他接手一個項(xiàng)目的時候，*被項(xiàng)目*量瑣碎的事務(wù)所迷惑，馬上進(jìn)行工作或者對任務(wù)進(jìn)行隨意安排。 而的項(xiàng)目經(jīng)理，首先要做的是制訂一個合理、可執(zhí)行并且可跟蹤反饋的項(xiàng)目進(jìn)度計劃，因?yàn)檫@是決定項(xiàng)目能否成功完成的標(biāo)準(zhǔn)之一。 為此，我們梳理了如下五個步驟，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理制訂一個可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計劃： 確定范圍和分解目標(biāo) 從項(xiàng)目章程到項(xiàng)目的范圍說明，項(xiàng)目經(jīng)理要確保客戶以及項(xiàng)目主要相關(guān)

• 融入世界，走出去，華鼎維贏國際化主題沙龍

  2019年12月5日下午，由華鼎維贏*團(tuán)精心策劃的“一帶一路”助力民營企業(yè)走出去論壇應(yīng)邀在深圳成功舉辦，本次論壇集聚了大批關(guān)注國際化、有意進(jìn)軍海外市場的深圳民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理等，與會代表共50余人。 隨著”一帶一路”國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐漸興建，商貿(mào)條件及市場環(huán)境日漸成熟，沿線國家百業(yè)待興，商機(jī)眾多，吸引著越來越多擁有國際視野的深商走出**，布局海外。 為幫助更多深商企業(yè)未雨綢繆在國際化道路

• 華鼎維贏｜PMP續(xù)證學(xué)分課程、PMP及IPMP-C級進(jìn)階課堂

  一、課程名稱 ?《PMC項(xiàng)目**執(zhí)行官CPO證書班》 PMP續(xù)證學(xué)分課程、PMP及IPMP-C級進(jìn)階課堂 二、授課對象 ? 企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室PMO負(fù)責(zé)人及高管、項(xiàng)目集群及項(xiàng)目組合經(jīng)理 ? 致力于自我提升的企業(yè)項(xiàng)目化治理工作的人員和8年以上PMP和IPMP人員 三、設(shè)計目的 通過課程設(shè)計，培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維和方法，能夠結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際與先進(jìn)管理工具，深入研究，分析問題、解決問題的能力。