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企業規模不同,對erp的要求不同。中小型企業上馬erp不宜貪多求全,而應該根據自身的發展需求選擇合適的解決方案。?首先,中小型企業需求與大型企業無本質區別,“麻雀雖小,五臟俱全”,都涉及采購、銷售、制造生產、財務會計、人事和組織等諸多方面,只是在管理層次、管理流程上可能簡單些。中小型企業erp同樣需要***集成和協同。從各個部門級的信息系統開始,將它們有機地整合起來,構成一個企業的信息系
??????為你的企業購買最佳的生產解決方案是一項艱難的任務,因為市場上有太多的ERP應用程序。當尋找市場上的替代的ERP解決方案的時候,經常問到的典型問題是性能、華而不實的特殊功能和成本。遺憾的是,對于許多生產廠商來說,他們在選擇過程中沒有詢問三個關鍵的問題。提出這些問題有助于在以后的過程中節省開銷。詢問這三個問題能夠在你的企業系統投資
企業資源計劃(ERP)是先進的企業管理哲理和信息技術的集成,作為一種凝聚了先進管理思想的信息系統,其成功應用能夠有效整合企業資源,提升企業管理水平,提高其競爭力。但據不統計,應用ERP的企業中,成功實現系統集成的只占10%~20%,沒有或只有部分集成的占30%~40%,失敗的卻有50%之多,迄今為止我國成功實施ERP的企業還不足三分之一,并且目前選擇實施ERP的中小企業只占3.8%。 
隨著信息化的飛速發展,IT部門的預算也越來越凸現出其重要性,不僅僅是硬件方面的升級考慮,整個企業的信息化步伐是否要再進一步,還是保持原地踏步,都是企業領導所關注的。??? 對于企業的領導來說,***希望看到的結果就是好鋼用在刀刃上,當然錢也要花在該花的地方,錢花出去了,是否可以給企業信息化帶來階段性的提供,甚至某些管理方面有質的改進。而這其中,ERP往往是一個很大的考
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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