管理軟件ERP實施效果評判三要素盤點

時間：2023-10-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：932

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約東震實業

  ? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市東震實業有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助東震實業搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展的新

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約億徠爾科技

  ? ? 近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市億徠爾科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助億徠爾科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作

• 企業中最常見的ERP運維問題

  對于CIO們來說，企業資源計劃系統(ERP)需要企業投入大量的資金、人力和時間去建設，其中每一部分都需要上千乃至上萬美元的投入，而部署時間常常需要耗費數百個工時。盡管成功的ERP能夠幫助企業梳理工作流程、削減成本，但是一個規劃與部署不合理的ERP則會導致公司成本上升、生產效率降低。那么CIO們，你們部署的ERP是否是成功的呢?以下就是企業中最常見的ERP錯誤以及解決方案，2014快過去了，看看在

• ERP項目實施未雨綢繆 避免亡羊補牢

  在項目中，要做到未雨綢繆，就需要和實施人員在項目推進過程中，對下一階段可能發生的事情進行預測，把握好項目發展的趨勢。這就好像下象棋一樣，要多想幾步棋，凡事要早點準備，掌握項目的主動權。說起來可能有點空洞，筆者下面就提出一些具體的建議，供大家參考。 一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP項目可以根據項目進度，分為項目立項、需求調研、業務流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。其實