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SPC控制圖使用及注意事項 一、SPC控制圖使用 多數企業對于實施SPC的基本步驟應該是:確定關鍵測量,實施數據收集計劃,繪制數據圖,觀察結果以及采取適當的行動。這與作為六西格瑪組織基礎的“閉環”系統很一致。數據繪圖和檢驗工作可以很*由統計軟件完成。簡單地輸入數據或是從電子表格上復制過來,從操作菜單上選擇出控制圖類型和檢驗類型,然后你就得到了一張控制圖。 二、使用SPC控制圖時的注意事項 1、要
鐵打的企業流水的職工,精益生產怎樣實行? 招人難、員工流失率高正變成社會發展和公司日漸頭疼的人力難題,此外,精益生產在我國各制造行業也正如雨后春筍迅猛發展,很多的公司觀念到根據執行精益生產降低庫存量、減少周期時間、控制成本的必要性與迫切性。殊不知,中國公司在執行精益生產并享有精益生產產生的經濟效益時,卻經常面臨職工高離職率下怎樣運用精益生產的窘境。 從精益生產發源和精益生產發展趨勢的過程看來,精益
如何運用TPM管理來降低電器成本?天行健TPM咨詢*介紹,TPM管理的范圍及內容涵蓋豐富,包括設備從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至較新的全過程科學管理。所有這些TPM管理內容都與設備成本相關聯。 一、綜合管理與日常微觀管理相結合 作為大型的冶金工業企業,TPM管理部門必須從宏觀的角度,對全廠性設備進行掌控,同時必須強調這種掌控來源于厚實的設備日常管理工作,必須全員
參加TPM管理培訓能學到什么?TPM管理培訓將從全新升級的角度對待和解決目前工業設備的檢修中的措施難題,TPM管理培訓為企業的發展趨向造成了巨大的經濟效益,因而受諸多公司的重視。 實行TPM管理培訓是發展趨勢。可是因為人們在平時對機器設備的不足掌握,沒有刻骨銘心去了解機器設備的特性、已及機器設備中的每個關鍵點。也有許多做的不足及時導致平時中常常有關機狀況出現。根據TPM管理知識培訓我們一起都刻骨銘
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