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精益采購如何實施?方法有哪些?精益采購是運用精益思想,以采購成本治理為切入點,通過規(guī)范企業(yè)的采購行動,實施科學(xué)決策和有效控制,以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù),在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資,杜絕采購中的高價格和一切浪費。那精益采購如何實施? 精益采購實施方法 精益采購實施方法: 1、采購計劃管理 采購計劃包括年度采購計劃、月度采購計劃。沒有明確的采購計劃,缺乏對采購需求的分析和對供應(yīng)商的
2019年ERP市場現(xiàn)狀如何?前景怎樣?自從中國加入世貿(mào)組織之后,ERP作為一種先進的、適應(yīng)現(xiàn)代競爭環(huán)境管理哲理和管理的方法論是幫助企業(yè)完成這一變革的為有力的武器。那2019年已過半,ERP市場現(xiàn)狀如何?未來發(fā)展前景怎樣呢? 2019年ERP市場現(xiàn)狀: 1、ERP行業(yè)生命周期。 通過對ERP行業(yè)的市場增長率、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量、進入壁壘及退出壁壘、技術(shù)變革、用戶購買行為等研判行業(yè)所處
車間物料管理制度及規(guī)定是怎樣?做好物料的管理工作,是每位車間管理人員應(yīng)盡的職責(zé)。在日常工作中,車間物料管理制度及規(guī)定是怎樣的呢? 1.庫房物料工具的擺放要整齊,庫房衛(wèi)生要干凈、整潔。 (1)存放位置要相對固定:位置固定有利于工作人員查找,以免造成混亂。 (2)標(biāo)識標(biāo)記:在存放位置要做好標(biāo)識標(biāo)記,便于識別查找。 (3)庫房整潔:庫房內(nèi)衛(wèi)生要經(jīng)常打掃,保持清潔。 2.庫房物料工具的管理資料檔案要齊全
門窗建材管理痛點有哪些?如何解決?隨著人們生活水平不斷提高,用戶對住宅質(zhì)量和產(chǎn)品性能有了明確要求,門窗的節(jié)能性能、安全性能、隔音隔熱、舒適度、使用壽命受到越來越多的重視。對于門窗建材類制造企業(yè)來說,管理上有哪些痛點?如何解決呢? 門窗建材管理痛點: 如何實現(xiàn)從門店接待到現(xiàn)場測量、到生產(chǎn)制造、到送貨安裝、到成本核算信息一體化運作; 終端店面數(shù)量眾多,規(guī)模相對較小,店面管理難把控(CRM店面管理);
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