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詞條說明
經歷了十幾年的發展,已經成為事實上的工業標準,即信息時代企業管理的標準。目前,以實施ERP 為核心的管理信息化已經成為我國企業管理變革的主線。多數企業家已經認識到,實施ERP是企業的必由之路。眾多的企業正處在實施ERP的熱潮之中。但是,由于ERP看不見、摸不著,加上一些不太恰當的宣傳,使企業對ERP感到有些困惑。兩個突出的問題擺在面前:ERP能否采用“盒裝”軟件?ERP的實施能否采取“自助”(不請
? ? 在現在信息管理系統越來越受各企業的決策者所關注。無論是哪個行業的大中小型企業,想獲得更好的企業效益,不再只是注重產品質量,服務質量,更重要的是要注重內部的管理系統,只有企業內部的管理體系完善才能使得企業穩步發展。 ? ? ? 正是因為如此,企業管理的系統越來越受人們關注,但市面上多如繁星的管理系統企業該如何去選擇呢? 選擇ERP系統需要考慮
近年來我國企業發展,規模不斷擴大,如何在激烈的競爭環境中整合資源,增強企業競爭力是企業必須解決的問題。隨著信息化的深入,越來越多的企業已認識到信息化的重要性,并把信息化作為提升管理水平的工具。于是,全國上下掀起了普及風暴,企業都在上ERP或者準備上ERP。面對如此誘人的市場前景,國外ERP巨頭紛紛搶攤中國市場,國內企業不甘示弱,紛紛揭竿而起分食ERP這塊誘人的蛋糕。于是,ERP廠商如雨后春筍般
當企業自己的生產能力不足或者缺乏某種技術的話,就需要把某個工藝甚至整個產品交給外面的廠商去進行生產。這就會觸發委外加工作業。隨著近一年經濟危機的加劇,不少企業都不一些自己不擅長的工藝外包給了其他廠商,以降低企業的生產成本。為此,筆者最近多次接到客戶的電話,詢問委外加工作業如何在系統中進行控制。其實,委外加工作業可以說是ERP系統中一個獨立的功能。這支作業的管理難點主要有兩個方面,分別為委外加工費
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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